人力资源专业粘综合素质训练实习报告.docVIP

学号：090503117 沈阳建筑大学城市建设学院 专业综合素质训练 实习报告 2012学年春季学期 专业班级 人力资源管理一班 姓 名 张壹棉 指导教师 毕岩、张艺蒙 实习时间 2012.6.18—2012.6.29 实习成绩： 评阅教师： 毕岩、张艺蒙 评阅日期： 专业综合素质训练内容： 针对某一职位进行专业实践 1、选定一个职位，编写该职位的职务说明书。要求按照职务说明书格式编写。 2、请选择一天内某一时段的该职位工作活动进行记录，要求用工作日志形式记录。 3、假如你是某公司人力资源部员工，该公司计划招聘从事你在第一个环节中选择职位的员工，要求在2012.6.20日启动招聘工作，2012.7.4员工招聘工作完成，请你编写一份招聘计划方案。 4、在招聘过程中，根据职位所在单位的特点或者职位的特点制定一份应聘人员登记表，并要求在登记表中包括面谈记录项目，并编写一份招聘广告。 5、编写员工报到通知书。 6、列出你所选职位的岗位重要性评价因素，并对岗位因素的重要性进行排序。 7、如果对从事该职位的员工进行培训，请你设计一份培训计划。为了更好的总结培训，请制作培训效果评估调查表，发给参加培训的每位员工。 8、针对该职位制定一份基本绩效考核项目表。注：各项目大类下应该分设具体的考核项目。 9、针对该职位确定职位的薪酬结构及薪酬项目所占的比例、影响因素和支付方式。 专业实践报告 职位说明书 岗位名称 人力资源总监 岗位编号 所在部门 人力资源中心 薪酬类型 月薪/年薪 直接上级 总经理 所辖人员 公司全体人员 直接下级 人力资源经理 晋升方向 总经理 工 作 职 责 1、全面统筹规划公司人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施； 2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展体系的全面建设)； 3、拟定和完善人力资源管理制度，并监督实施； 4、负责公司重大会议/周例会的主持组织，并形成决议实施追踪； 5、负责建设人力资源岗位组织机构等方面的设置，并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本； 6、负责中层以上管理人员的绩效考核及管理技能培训工作； 7、负责审核中层以上人员的升迁、降职、离职、薪资、奖惩等工作； 8、负责处理公司管理过程中重大的人力资源问题； 9、负责公司整体企业文化建设； 10、负责完成总经理/董事长安排的其它工作。 工 作 权 限 公司整体人力资源部门规划，岗位设置权； 中层以上人员的考核、评价权； 中层以上人员的任用、调职、调薪、辞退审核及决策权； 公司会议决议内容及事项的监督检查权； 各部门工作效率、纪律、质量等方面的监督检查权； 公司制度文件的拟订审核权； 公司各级人员的奖励及处罚审核或决策权； 公司重要文书或文件的审核或校正权； 9、其它应该享有的权利。 内协关系 中层以上管理人员 外协关系 政府机关、教育机构、社会机构 任 职 资 格 教育水平：人力资源、管理或相关专业专科以上学历 专业：人力资源、管理等相关专业 培训经历：受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训 经验：10年以上人力资源工作经验，5年以上人力资源总监或部门经理工作经验 技能技巧：具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础，熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策，熟悉办公软件及相关的人事管理软件，较好的英文听、说、读、写能力。 个人素质 ：◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队； ◆敏锐的洞察力，具有解决复杂问题的能力； ◆很强的计划性和实施执行的能力； ◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。 使用工具/设备 计算机、一般办公设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 不定时工时，经常加班或出差 所需记录文档 文件夹，人力资源相关文档 考核指标 1、人力资源战略规划的适用性及推行； 2、人力资源费用预算控制情况； 3、人力资源深度开发能力； 4、与中层以上人员的沟通、协调、管理能力； 5、领导能力、判断与决策能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识与技能。 工作日志 时 间 2012年 6月 14 日 记录人 ? 日 志