集团公司基建项目工程管理办法.docVIP

PAGE PAGE 2 基建工程项目管理办法 福建省第一公路集团有限公司 目 录 HYPERLINK \l _Toc29654_WPSOffice_Level1 第一章 ? ?总??则 2 HYPERLINK \l _Toc4579_WPSOffice_Level1 第二章? ? 组织机构与职责 2 HYPERLINK \l _Toc9181_WPSOffice_Level2 一、组织机构管理 2 HYPERLINK \l _Toc18684_WPSOffice_Level2 二、基建办公室职责 3 HYPERLINK \l _Toc10795_WPSOffice_Level2 三、基建办各岗位职责 4 HYPERLINK \l _Toc12271_WPSOffice_Level1 第三章?? 规划、立项、设计 9 HYPERLINK \l _Toc4572_WPSOffice_Level1 第四章 工程合同管理 10 HYPERLINK \l _Toc1240_WPSOffice_Level1 第五章 工程进度管理 11 HYPERLINK \l _Toc19019_WPSOffice_Level1 第六章 工程质量管理 12 HYPERLINK \l _Toc9385_WPSOffice_Level1 第七章 工程安全文明管理 16 HYPERLINK \l _Toc17311_WPSOffice_Level1 第八章 工程材料管理 17 HYPERLINK \l _Toc4609_WPSOffice_Level1 第九章 设计变更和签证 19 HYPERLINK \l _Toc17596_WPSOffice_Level1 第十章 工程款项结算 20 HYPERLINK \l _Toc13265_WPSOffice_Level1 第十一章 工程项目验收及后期 21 第一章 ? ?总??则 为了加强公司基建工程项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。 本办法所指的基建工程项目，是指由公司或控股公司新（扩）建的基本建设工程项目、土建工程、机电安装工程、装饰装修工程等（以下简称基建工程项目）。 第二章? ? 组织机构与职责 一、组织机构管理 基建工程项目实行项目负责人责任制，由项目负责人、项目总工程师、土建管理员、水电管理员、资料管理员等组成基建办公室（以下简称基建办）。全面负责协调工程质量进度，安全及文明施工等工作。 详见基建办公室组织机构图： 项目负责人 项目负责人 项目 项目总工程师 综合管理员水电管理员土建管理员 综合管理员 水电管理员 土建管理员 二、基建办公室职责 基建办是公司下设基建工程项目现场的管理机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理，负责做好施工现场的拆迁及“三通一平”的基础工作，具体职责如下： 1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。 2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系； 3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成； 4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等； 5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成； 6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成； 7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题； 8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作； 9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作； 10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等； 11、编制年度、月度资金需求计划。参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门申报； 12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用； 13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作； 14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作； 三、基建办各岗位职责 （一）项目负责人主要职责 1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，全面负责基建办公