工程项目进度控.ppt

;通过本章的学习使学生了解进度控制的影响因素； 熟悉进度计划的实施与检查、工期延误的处理； 掌握进度控制的概念和进度控制的方法。;第5章 工程项目进度控制;一、进度控制的概念;二、影响工程进度控制的主要因素;三、工程项目进度控制的程序;四、工程进度控制的依据;五、进度控制的任务;六、建设工程进度控制措施;第5章 工程项目进度控制;;1、横道图比较法;匀速进展横道图比较法;例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度如下图所示，其中双线条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度。从图中实际进度与计划进度的比较可以看出，到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成75%，任务量拖欠25%；绑扎钢筋按计划应该完成60%，而实际只完成20%，任务量拖欠40%。;(1)编制横道图进度计划； (2)在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比； (3)在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比； (4)用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况； (5)通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：;【例1】某工程项目中的基槽开挖工作按施工进度计划安排需要7周完成，每周计划完成的任务量百分比如图所示。 ;（2）在横道线上方标出基槽开挖工作每周计划累计完成任务量的百分比，分别为10%、25%、45%、65%、80%、90%和100%；（3）在横道线下方标出第1周至检查日期（第4周）每周实际累计完成任务量的百分比，分别为8%、22%、42%、60%；（4）用涂黑粗线标出实际投入的时间。上图表明，该工作实际开始时间晚于计划开始时间，在开始后连续工作，没有中断。（5）比较实际进度与计划进度。从上图中可以看出，该工作在第一周实际进度比计划进度拖后2%，以后各周末累计拖后分别为3%、3%和5%。;【例2】某工作计划进度与第8天末之前实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有( )。;【例3】某工作计划进度与第8周末之前实际进度如下图所示，从图中可获得的 正确信息有( )。 ;横道图比较法虽有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点，但由于其以横道计划为基础，因而带有局限性。在横道计划中，各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关键工作和关键线路无法确定。一旦某些工作实际进度出现偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响，也就难以确定相应的进度计划调整方法。因此，横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。;2、S形曲线比较法; 在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在与计划S型曲线同一张图上，可得出实际进度S型曲线，比较两条S型曲线可以得到如下信息： ①项目实际进度与计划进度比较。当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖延；若刚好落在其上，则表示二者一致。②项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。△Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间；△Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。③项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。△Ya表示Qa时刻，超额完成的任务量；△Yb表示在Tb时刻，拖欠的任务量。④预测工程进度。后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为△Tc。;【例4】当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的左侧，则可以获得的正确信息是( )。 A.实际超额完成的任务量 B.实际拖欠的任务量 C.实际进度超前的时间 D.实际进度拖后的时间 E. 可以预测整个任务提前或完成;3、香蕉形曲线;①利用“香蕉”型曲线进行进度的合理安排。 ②进行施工实际进度与计划进度比较。 ③确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。 ;4、前锋线比较法;（2）绘制步骤;【例5】某工程项目时标网络计划如图4-18所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C尚需3周完成，试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。 【解】根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图4-18中点划线所示。通过比较可以看出：;5、列表比较法;④比较实际进度与计划进度，可能有以下几种情况： 1)若工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作的实际进度与计划进度一致。 2)若工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作的实际进