益西eap之经济萧条期五步单裁员方案.pptVIP

益西EAP 经济萧条期五步裁员方案 益西小伍 TEL QQ：346408500 1. 指派一名给力HR 筛选出一位有魄力有胆识，专业经验丰富，管理理念能和公司企业文化相融合的HR。一位给力的HR不仅仅只是作用于企业的招聘和人员调配。他可以精确有效地调整公司的人力成本比例，绩效结构；指导员工充电培训，通过提高员工积极性来提高企业的生产力。可以说HR的选择对企业的兴衰起着决定性的作用。 2.盘点企业人力，酌情定夺取舍 组织相关管理人员和HR对公司的人员结构情况、人力成本及其所占企业利润的比例，实际岗位人员配置状况进行细致的罗列分析，根据合适的方式来进行员工裁减：技术含量低的岗位可以采用一人多岗来缩减人力成本，这种方式一般多适用于服务行业；技术含量较高的岗位可以通过培训原由员工增加新技能以减少人员引进的成本；停止或取消对企业贡献力低的微利润或零利润产品和服务项目，这种方式多适用于贸易业和服务行业；还有一种是引进自动化设备取代日益高昂的大批量的人力成本，比如富士康已经未雨绸缪引入了数目庞大的机器人来取代人力工作。 3.依据《劳动法》，适时合理裁员 进行裁员时，应熟知的相关法律如下：第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同： （一）劳动者患