营运资本管理的opm铅战略-苏宁电器.pptVIP

营运资本管理的 OPM 战略实践分析—基于苏宁电器的案例 授课老师：叶会 办公室：综合楼820 营运资本管理的OPM战略内涵 OPM（Other People’s Money）战略，是指公司充分利用做大规模的优势，增强与供应商的讨价还价能力，利用供应商在货款结算上的商业信用政策，将占用在存货和应收账款上的资金成本转嫁给供应商，用供应商的资金经营自身事业，从而谋求公司价值最大化的营运资本管理战略。 是一种高风险和低成本的经营战略，能使公司处于较高的盈利水平，但同时也承担较大的风险。 OPM战略途径 在OPM战略下，对流动性的需求和对财务风险的控制，完全依靠现金流量的超常周转来实现，加速周转是实现OPM战略的有效途径。 衡量公司OPM战略是否卓有成效的关键是： 现金周期=应收账款周转期+存货周转期- 应付账款周转期。 现金周期越短，表明公司的营运资本管理OPM战略实施得越成功 苏宁电器营运资本管理的OPM战略实践 苏宁电器成立于1990年，1999年进入综合电器，目前已经成为集家电、电脑、通讯为一体的全国大型电器专业连锁企业。 2004.7月，苏宁电器在深交所上市，股本总额达到9316万元。2007年，总股本扩张到14.42 亿股，实现营业总收入401.52亿元，净利润14.65 亿元，同期增长93.42% 。 2004- 2007年四年间，店面数量从84家发展到632家，其中200