集约型采油队创建与运行.docVIP

油田公司2015年 油田公司2015年度 管理现代化创新成果 集约型采油队的创建与运行 大庆油田有限责任公司第四采油厂 二〇一六年三月 大庆油田管理现代化创新成果 推 荐 报 告 书 成果名称： 集约型采油队的创建与运行 成果创造人： 覃黎曼 申报单位：大庆油田有限责任公司第四采油厂 申报时间： 2016 年 3 月 大庆油田管理现代化创新成果评定委员会 管理现代化创新成果推荐表 成果名称 集约型采油队的创建与运行 申报单位 全称 大庆油田有限责任公司第四采油厂 经理（厂长） 姓 名 于润涛 成果主要 创造人 覃黎曼 职务 采油地面技术员 职称 助理工程师 成果参与 创造人 邓常辉 刘畅 刘伟东 姜露 张晶 职务 采油工程技术员 采油地质技术员 采油队副队长 采油工程技术员 采油工程技术员 职称 工程师 助理工程师 工程师 助理工程师 助理工程师 成果简介 2015年，四区四队打破传统生产管理模式，从管理模式、管理机制、管理手段三方面进行管理改革，打造一支集约型采油队。 （一）实现三个提高。我队从管理基础出发，优化劳动组织，加强培训教育，营造和谐的文化环境，制定按劳分配的的薪酬制度，在提高全队员工工作技能的同时带动员工的工作积极性，发挥员工创新创效的主动性，树立争先创优的先进意识，全面提高了全队员工的综合素质；提高了员工的工作效率；提高了全队的集约管理水平。 （二）实现两个降低。进行集约化队伍建设的过程中，四区四队通过“三个三”做法，在物资材料控制使用方面实现“前摄”，推行“抢前抓早”制度，避免物资材料的浪费，物资材料做到明细管理，降低管理成本；集约化管理手段中试行班车早会，节约工时，提高工时利用率，降低工时成本。 （三）实现一个进化。四区四队作为老区采油队的代表，勇于创新，不断探索。由传统的管理模式进化为集约型管理采油队全队生产管理实现人员优化素质、机制优化内容、设备优化配置，全队工作实现精细化运作、标准化运行、规范化运营。同时也是为老区采油队的创新管理积累了经验，具有一定指导作用。 通过集约型采油队的创建，2015年在我队实施所取得的效果，创造经济价值约98万元，开创了老区采油队精细管理的新局面。 成果创造于何年何月，在本单位已实际应用多长时间、多大范围 成果创造于2015年1月，在第四采油厂第二油矿四区四队实际应用一年。 本成果何时经过本单位鉴定 2016年2月经第四采油厂管理现代化评审委员会评审。 推荐单位对推广应用有何建议 推 荐 单 位 意 见 本单位主管部门印章 2016年3月 日 注：“成果主要创造人”不超过2人，“成果参与创造人”不超过5人。 PAGE 管理现代化创新成果经济效益测算表 成果实施时间 从2015年1月至2015年12月 共计：1年 成果实施范围 在第四采油厂第二油矿四区四队范围内实施 成果经济效益 计算方法及公式 EP =Sa1+Sa2+Sa3+Sa4+Sa5+Sa6 =11.5434+5.2576+1.98+70.629+9+0.0982 =98.5082（万元） 成果效益指标测算结果：98.5082万元 序号 指标名称 计量 单位 时 间 测 算 结 果 备 注 1 申报前一年效益额 万元 2015年 98.51 2 实施各年累计效益额 万元 2015年 98.51 3 平均年度效益额 万元 2015年 98.51 4 申报前一年效益贡献率 ％ 2015年 0.44 5 申报前一年投入产出率 ％ 2015年 61.92 本单位财务部门审核盖章 2016年3月 日 注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果申报表的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费与成果产出效益额的比值。 PAGE 34 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK file:///C:\\Documents%20and%20Settings\\Administrator\\桌面\\集约型采油队的创建.doc \l _Toc437005927 一、集约型采油队创建与运行的背景 PAGEREF _Toc437005927 \h 1 HYPERLINK file:///C:\\Documents%20and%20Settings\\Administrator\\桌面\\集约型采油队的创建.doc \l