物流成本管理图与控制系统-new.ppt

物流成本管理与控制 目 录 一、物流成本管理与控制概述 二、物流成本的内容及其核算 三、物流成本性态分析 四、物流成本预算管理 五、物流责任会计与物流责任成本管理 六、物流成本的日常控制 一、物流成本的管理与控制概述 物流成本的隐含性 物流成本管理与控制系统的基本内容 概 述 无论采用什么样的物流技术与管理模式，最终目的都不是在于这种模式与技术本身，而是为了实现企业物流的合理化，也就是通过对物流系统目标、物流设施设备和物流活动组织等进行改进与调整，实现物流系统的整体最优化，其最终目标都是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。可以说，整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低的过程。 我国物流成本管理现状 物流成本概念 在物流过程中，为了提供有关服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动。这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本，也称物流费用。 物流成本包括物流各项活动的成本，是特殊的成本体系。 现代物流泛指原材料、产成品从起点直至终点及相关有效的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链管理。 对于物流成本问题，有必要建立一套完整的理论体系指导实践，把物流成本管理提升到企业会计管理的高度，这样才能纳入到企业常规管理范畴之内。 另一方面，从企业组织结构来看，有必要从根本上改变企业部门和