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* 工业化领导小组 组长:事业部总经理 统筹指挥 ——组织架构方案 成立指挥部,确保试点项目100%成功,为后续工程积累经验 工业化成果梳理小组 组长:技术负责人 与普通项目组织架构不同之处 4)、总包统筹——成功的关键 穿插施工,在单位时间内,作业面、工序、人员、材料都增多了。 做好关键细节的管理,对成败起决定作用。 1)垂直运输 总包提供人货梯承担垂直运输任务,统一协调各班组(装修、墙板、塑钢)使用电梯运送材料时间;每2层顶升1次 2)临建布置 总包提供合理场地设施供分包单位,各分包单位提交场地平面布置图至总包、监理、甲方审核后实施 3)临水临电 总包科学布置管线和接驳点,提供给分包单位。
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