绩效考核与激励机制设计.pptVIP

* * 现 代 企 业 管 理 人力资源管理 现 代 企 业 管 理 第二十章 绩效考核与激励机制设计 第一节 绩 效 考 核 一、绩效考核的标准 1. 绩效标准的特征 2. 考核标准的设定 现 代 企 业 管 理 二、绩效考核的设计 1. 考核目的 2. 考核原则 3. 考核时间 4. 绩效考核对象 5. 绩效考核的内容 6. 考核指标体系 7. 考核人与考核形式 8. 考核办法 9. 制定考核制度 10. 绩效考核部门 11. 考核结果的反馈 12. 绩效考核效果的评估 现 代 企 业 管 理 三、绩效考核的步骤与方法 (一)绩效考核的步骤 (二)绩效考核的方法 1. 360度考核(全视角考核法) 2. 民意测验法 3. 共同确定法 4. 配对比较法 现 代 企 业 管 理 四、绩效管理 1. 绩效管理的内容 2. 绩效管理的功能 现 代 企 业 管 理 第二节 激 励 机 制 一、激励诱因设计 二、企业薪酬概述 (一)薪酬 1. 工资 2. 奖金 3. 津贴与补贴 4. 股权 5. 福利 现 代 企 业 管 理 (二)影响薪酬的因素 现 代 企 业 管 理 三、薪酬水平确定的原则 四、薪酬设计 (一)薪酬设计的作用 (二)报酬与薪酬的区别 (三)企业薪酬管理的误区 (四)设计完整的薪酬体系 现 代 企 业 管 理 (五)薪酬的内部均衡问题 1. 差距过大 2. 差