劳务加工现场管理.ppt

情景三 劳务加工现场管理 情景1 生产计划和生产能力 劳务生产计划必须与劳务加工生产能力相平衡，并以劳务加工生产能力作为制订劳务加工生产计划的主要依据。本章节对劳务加工生产计划与劳务加工生产能力的概念及核算方法进行重点论述，为监狱制订劳务加工生产计划提供科学的理论依据。 一、劳务加工生产计划的基本概念 劳务加工生产计划，即对劳务加工生产方面的策划，是指企业在计划期内加工生产产品的品种、数量、质量、生产期限、生产能力、生产手段、生产步骤等方面的构思和打算。 二、实施生产计划管理的意义和目的 合理发挥企业的市场能力。尽可能使生产能力与生产任务保持平衡。 有计划的组织原材料的供应，使物资供应与物资消费相平衡。 指导生产技术准备工作进度样品的试制与鉴定、工艺文件的编制、样板制作、工艺装备等。 有利于增加生产。 有利于合理开发人力资源，使人才的培训与人才的合理适用相平衡，以提高企业员工的技术水平。 有利于开发企业的加工品种，以满足给类人员对企业的要求。 有利于加工和交货的平衡，减少或排除产品的库存，加速企业的资金周转。 三、劳务加工生产计划的种类 1、长期生产计划 2、年度生产计划 企业的年度生产计划是指执行期为一年的生产计划。年度计划是企业年度方针目标中的重要项目，常与其他经济技术指标并列，是主管部门对企业自身业绩考核的重要依据，也是国家统计局及有关系统编制年鉴的重