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SHA-4309-90099-06-18 通过个性化的战略定位和组织创新营造长远的竞争优势- 讨论稿 -娃哈哈集团上海，1999年10月19日 目录 页码 A. 中国饮料市场的现状和未来发展趋势 3 B. 娃哈哈的发展现状和面临的一些主要问题 14 C. 举例：通过个性化的战略定位和组织创新营造长远的竞争优势 17 A. 中国饮料市场的现状和未来发展趋势 作为消费品市场上最为活跃的一个领域，饮料市场正经历着新的变化 - 机遇和挑战并存 自1980年以来，中国的饮料业迅速发展，但与世界其它国家相比，仍然处于较低的消费水平 - 中国的饮料业仍然有巨大的发展潜力 “多元化”的饮料市场格局已经形成，并将继续朝着这一方向发展 供求双方的交互作用将加剧饮料市场的竞争，使之朝着成熟化的市场迈进 消费者群体特征的改变将促使消费者需求的多样化和个性化 - 成功的基础在于全面地了解消费者的群体特征 消费者调查的数据也显示：不同的饮品在消费者心目中具有不同的地位 - 清晰地个性化战略定位是成功的关键 碳酸饮料和饮用水是目前消费者首选的两类饮料，但其它类型的饮料存在消费偏好上的地区差异 饮料市场的竞争态势正发生新的变化 - 各个饮料市场的集中度在未来的几年内均会有所提高，部分市场进入成熟期 在碳酸饮料市场，“洋品牌”将仍然占据市场主导地位，国内品牌的发展将加剧市场竞争，并促使较