员工沟通技巧篇.pptxVIP

员工沟通技巧篇;明确沟通目的，不做无用功;理清思路，知道自己要讲什么； 在沟之前，先梳理下自己的沟通思路，比如：我需要跟员工沟通哪几个模块，我需要让员工搞清楚那些问题，一般先抑后扬，定目标，多表扬，多激励的沟通方式会比较有效； 知道员工想什么很重要； 在沟通之前，一定要先想一下员工会跟你说什么，如果涉及到一些敏感问题，知道自己该如何说服员工；同时清除你要沟通的员工有比较“吃哪一套”； ;先倾听，后讲述;;沟通时间段员工的目标变化； 沟通时间段员工的目标实现情况； 沟通时间段员工的情绪变化； 多少员工长时间没有进行正式沟通； …… ; 好的印象，是成功的一半，往往第一印象要极为重要。 成功的生涯，不能全靠才干和努力，好形象也是一个优势条件，足以使能力强的人如虎添翼。 ;;1. 微笑可以缩短距离。 笑口常开，到处吃得开。 微笑、赞美、勤问候是沟通时的必修学分。 肚量大，脾气小，常微笑，病就好。 2.观察并模仿活跃于政界或商界，充满自信，精力充沛的演说家。 3.你的手势要大方、丰富以及具有美感。 ;赞美与鼓励的话要说 感激与幽默的话要说 与人格有关的话要说;;事件究竟是如何发生的？ 谁需要负责呢？ 在什么时候发生的呢？ 怎样发生的呢？ 当时的情况是怎样的？ 最后的结果是什么？;你真的感到不开心，是吗？ 我可以理解你的感受 我可以理解这些事是你十分担心 我已经清楚为何你如此沮丧了 我可以体会你当时伤心的程度;你可否告诉我这件事的来龙去脉 为了让我更容易了解，请你用另一种方式告诉我，好吗？ 这是不是关于……;点头回应：嗯、好、哦、唔;这一点是我错了，我没弄清楚 你是对的，我了解我错误之处 这样说是有道理的，我应该…… 谢谢你的指正，让我立即了解;或许，我们可以试试别的办法 这是否是唯一的方法呢 倘若采用别的途径又如何呢 可否我们从这个角度来看？下一次，我们可否采用……;这消息来自哪里？ 这些数据正确吗？ 我们有没有征询“××”的意见/忠告？ 我看过另外一些详细的资料，在…… 我想，这需要做一个新的调查 我们可否信赖这份资料 这些都是最新的资料吗;;命令式权威：我可以理解到，这对你来说实在是一个很大的顾虑 儿童式直接：我希望没有说错什么，而导致你有被骗的感觉 成熟式理性：我们已详细讨论过所有的方法，始终觉得这是最好的 或许我们不必急躁地立即作决定，大家分头思考一下，改天再议可能对我们更有利;肯定自己、肯定别人的人 ——互相鼓舞、相得益彰;谢谢大家的聆听！