项目管理方法和Project应用.pptVIP

* 董方好 * 董方好 * 董方好 * 董方好 * 董方好 * 董方好 * Three core competencies 董方好 * 董方好 * 以前,项目管理办公室操控整个项目的运作，现在叫项目管理办公室和项目支持办公室，不参与项目运作，只是提供支持，这是目前的一个热点话题。 丰田美国公司建立了项目管理办公室，开始遭到一致反对，后来所有人都说出了这样的话：没有项目管理办公室，我们就无法工作。项目管理办公室得到了彻底的认同。 董方好 * 董方好 * 董方好 * 董方好 * 董方好 * 你好 董方好 * 董方好 * 董方好 * 董方好 * 董方好 * 董方好 * 董方好 * 董方好 * 董方好 * 董方好 * 董方好 * 董方好 第2部分 项目计划制订 第3章 项目启动 第4章 制订进度计划 第5章 制订资源计划 第6章 制订成本计划 第7章 优化项目计划 资源建立 工时资源 资源日历 材料资源 资源标签 成本资源 资源分配 一个任务分配一个资源 一个任务分配多个资源 多个任务分配多个资源 第5章 制订资源计划 查看分配状况 过渡分配的提示 过渡分配的原因 资源调整 第5章 制订资源计划 资源调配 自动调配 单个资源调配 资源库调配 手工调配 任务优先级 共享资源库 资源库原理 资源库建立 资源库维护 第5章 制订资源计划 第2部分 项目计划制订 第3章 项目启动 第4章 制订进度计划 第5章 制订资源计划 第6章 制订成本计划 第7章 优化项目计划 如何加入成本项 预算、成本、实际成本、剩余成本、资源成本、固定成本 成本公式 成本=固定成本+资源成本。 资源成本＝工时成本＋材料成本 实际成本＝已经逝去的成本 成本＝实际成本＋剩余成本 第6章 制订成本计划 第2部分 项目计划制订 第3章 项目启动 第4章 制订进度计划 第5章 制订资源计划 第6章 制订成本计划 第7章 优化项目计划 平衡进度计划和资源计划以及成本计划 资源分配百分比 任务类型 固定工期 固定单位 固定工时 第7章 优化项目计划 课程大纲 第1部分 概述 第2部分 项目计划制订 第3部分 项目进度跟踪 第4部分 项目报表与视图 第5部分 多项目管理 第3部分 项目执行跟踪 第8章 比较基准 第9章 项目执行 第10章 跟踪方式 第11章 应对措施 比较基准概念 比较基准是关键、原始项目估计数据的集合。包括项目计划中输入的原始任务、资源、工作分配和成本估计 比较基准是项目比较的参考点 与中期计划的区别 保存时机 项目计划编制完成，项目开始执行前 项目调整后，重新开始执行前 保存次数限制 系统默认保存11个比较基准 第8章 比较基准 第3部分 项目执行跟踪 第8章 比较基准 第9章 项目执行 第10章 跟踪方式 第11章 应对措施 进度更新 直接输入任务“完成百分比” 直接输入“实际工时” 直接输入“实际成本” 修改工期 修改开始时间/完成时间 第9章 项目执行 第3部分 项目执行跟踪 第8章 比较基准 第9章 项目执行 第10章 跟踪方式 第11章 应对措施 第10章 跟踪方式 基准计划 w t 0 实际计划 执行计划 基准计划、执行计划、实际计划 执行VS基准 检查 监控 调整计划 目标一致 过程变化 最新计划与基准计划的对比 跟踪甘特图 警示灯制作 最新计划的执行情况检查 检查项目进度 进度线 盈余分析 第10章 跟踪方式 第3部分 项目执行跟踪 第8章 比较基准 第9章 项目执行 第10章 跟踪方式 第11章 应对措施 工期变化应对 赶工 重叠时间 资源变化应对 替换资源 增加资源 成本变化应对 修改预算 第11章 应对措施 课程大纲 第1部分 概述 第2部分 项目计划制订 第3部分 项目进度跟踪 第4部分 项目报表与视图 第5部分 多项目管理 第6部分 企业项目管理 第4部分 项目报表视图 第12章 项目报表 第13章 项目视图 报表分类 总览 当前操作 成本 工作分配 工作量 自定义报表 自定义“表” 自定义报表 管理器 第12章 项目报表 第4部分 项目报表视图 第12章 项目报表 第13章 项目视