新第五章身项目成本管理.ppt

5.5 项目成本控制 5.5.2 项目成本控制的方法 1、项目变更控制体系 这是一种通过建立项目变更控制体系，对项目成本进行控制的方法。 规避 控制 5.5 项目成本控制 5.5.2 项目成本控制的方法 3、补充计划编制法 也叫附加计划法。很少有项目能够准确的按照期望的计划执行，不可预见的各种情况要求在项目实施过程中重新对项目的费用作出新的估计和修改。 5.5 项目成本控制 5.5.3 项目成本控制的方法 计算机软件工具 通常是借助相关的项目管理软件和电子制表软件来跟踪计划费用、实际费用和预测费用改变的影响。 5.5 项目成本控制 5.5.3项目成本控制的结果 1．项目成本估算的更新文件 2．项目预算的更新文件 3．项目纠正措施 4．完工估算EAC 5．经验教训 5.6 项目费用控制工具和技术 项目成本控制的方法 挣值分析法 概念的引入 比如，10天内粉刷10间同样的房间，总预算2000元（每天1间，每间200元）。在第五天末实际支出1000元。 需要引入一个中间变量 5.5 项目成本控制 项目成本控制的方法 挣值分析法的概念 挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，它是一个使用计划价值量来表示在给定时间内，已完成实际作业量的一个中间变量。 5.5 项目成本控制 三个关键中间变量 ⑴. P