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大连万达商业地产股份有限公司设计总包操作手册 PAGE \* MERGEFORMAT 3 昆明万达城A4地块宿舍区方案及施工图 设计总包操作手册 大连万达商业地产股份有限公司 编制日期:2015年12月 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc438649947 总 则 PAGEREF _Toc438649947 \h 3 HYPERLINK \l _Toc438649948 第1章 管理体系 PAGEREF _Toc438649948 \h 4 HYPERLINK \l _Toc438649949 1.1 总体概述 PAGEREF _Toc438649949 \h 4 HYPERLINK \l _Toc438649950 1.2 管控范围 PAGEREF _Toc438649950 \h 4 HYPERLINK \l _Toc438649951 1.3 管控阶段 PAGEREF _Toc438649951 \h 4 HYPERLINK \l _Toc438649952 1.4 管控重点 PAGEREF _Toc438649952 \h 5 HYPERLINK \l _Toc438649956 1.5 服务配合 19 HYPERLINK \l _Toc438649957 第2章 权责界面 23 HYPERLINK \l _Toc438649958 第3章 管理流程 33 HYPERLINK \l _Toc438649959 3.1 设计审批流程 33 HYPERLINK \l _Toc438649960 3.2 设计发包流程 60 HYPERLINK \l _Toc438649961 3.3 设计变更流程 65 HYPERLINK \l _Toc438649962 第4章 考核评估 68 HYPERLINK \l _Toc438649963 4.1 考核评估体系 68 HYPERLINK \l _Toc438649964 4.2 考核评估办法 69 HYPERLINK \l _Toc438649965 4.3 奖惩措施 74 HYPERLINK \l _Toc438649965 4.4 分包考核 74 HYPERLINK \l _Toc438649966 第5章 调解机制 85  总 则 为了与“总包交钥匙”管理模式相匹配，结合BIM总发包工作的要求，提高工作效率、节约管理成本、增加技术管控力度，万达商业地产商业项目持有物业推行设计总包和第三方审图管控模式，即整个项目的规划设计全过程由设计总包单位负责，总包在万达品牌库中选择分包或自行设计（设计分项需在万达集团品牌库内），万达负责品牌库建设与完善，万达不直接对接设计分包，设计分包原因造成的任何问题都不能作为总包对业主的免责理由。在项目总成本不增加的前提下由总包“总负责、总管理、总协调”。 万达项目公司不越权管理，集中精力做好销售、质量监控、计划监控；万达总部各部门重点做好各项设计标准的制定与研究、项目关键事项及节点的监控与协调、质量体系的完善和落实、业务的指导与培训等，为万达项目公司提供支持与服务；规划设计系统负责维护管理品牌库，监督品牌库的使用，以保障设计总包模式的顺利实施。 设计总包对整个项目规划设计工作的计划、质量、成本、品质等负全责，最终实现对设计工作的系统管控。设计总包的管控重点包括设计计划管理、设计安全管理、设计质量管理、设计成本管理、设计品质管理、绿建节能管理、设计合约管理、设计档案管理与设计分包管理。 设计总包的设计范围包括土建类施工图设计、外立面方案深化及初步设计、外幕墙采光顶及钢结构施工图设计、夜景照明方案深化及施工图设计、室内步行街公共空间内装方案深化及施工图设计、景观方案深化及施工图设计、弱电智能化方案及施工图设计、导向标识方案深化及施工图设计、车库动线方案设计。其中土建类施工图设计必须由设计总包单位承担。 设计总包的服务配合主要由服务事项与管控范围、合约外配合和技术协调事项及工艺深化图审核组成。 设计总包公司需按万达要求在公司内部成立万达项目合作部、万达项目部。 万达集团与规划设计相关各部门、业主项目公司、设计总包商依据项目设计管理规定的界面、标准和流程完成各自工作。设计总包操作手册包括设计管理体系、设计管理权责界面、设计管理流程、考核评估及调解机制五部分。 设计总包操作手册是合同的有效组成部分，根据万达管控模式的变化会有调整，需以最新版为准。  管理体系 总体概述 本管理体系为持有物业设计总包类项目规划设计管理体系。 管控范围 管控部门 管控范围 商业规划院 负责持有物业的概念规划总图指标、建筑单体方案设计、各效果类方案设