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如何降低生产成本 成本的观念 无所不在的成本 一块钱的价值 成本规划：做对的事 成本改善：将事做对 成本的源起 微利时代的全球趋势 低价竞争时代的到来 ; 成本与利润区分 成本效率是经营基本功 成本掌握每一企业过程的效率，可看出企业经营体质的优劣。 成本高是经营危机的开始 丰田的褔特考察; 日产的高成本危机 成本优势是竞争的最有效工具 成本经营的意义 降低成本，即是创造利润 赚自己的钱 每省下一分皆是未来一步 今天不做，明日后悔 丰田的策略成功因素 工业发展的动力_汽车业 KSF的循环 成本的变化趋势 能源及原料持续上涨 人力成本的成长趋势 技术创新风险成本加大 财务融资成本增加 其它成本费用 成本改善的起动 降低成本：运用系统方法、定期评量改善。 应发生的为成本，须系统化考量如何降低。 建立完善的成本管理制度。 组织化，目标化，长期化持续性改善 成本改善的起动 杜绝浪费：加强观念教养、全员奉行节约。 不该发生者为浪费，应杜绝浪费发生。 丰田不浪费哲学 沃尔玛的停车场 中国砂轮的卫生纸 发掘各项不合理或现场浪费，并加以消除。 激励员工发挥创意，杜绝现场无效率浪费。 成本管理的基础 管理者的承诺： 全员的认知： 建立成本制度 落实成本管控 定期绩效检讨 成本经营方法 美国西南航空：斤斤计较文化 日产汽车：成本杀手高恩 丰田汽车：CCC21项目 沃尔玛：奉行小气哲学 通用褔特：厉行裁员关厂 戴尔计算机：库存管理优势 明碁西门子手机：成本造成亏损 计算机代工产业：割喉竞争 软件设计产业：转向印度 成本策略的经营方法 成本已是必要经营手段： 竞争激烈产业，商品价格无影响力 间接费用占总成本比例甚高 产品种类复杂且同构型低 产品制程繁复或制程差异性甚大 必需准确的产品成本才可决策者 成本策略的经营方法 成本领先策略的运用： 规模经济取胜：充份运用产能，压低成本。 落实经验曲线：以快速的学习增加经验，以降低成本。 掌握地域优势：节省物流费用。 产品创新设计：改良产品设计，建立产品目标成本 推动流程再造：分析流程作业要素，排除无价值作业 成本策略的经营方法 成本领先策略的运用： 生产效率优势：强化生产效率，降低生产成本。 运用网络行销：大量化且节省成本支出。 力行精益生产：落实精益生产观念 成本改善项目：如标竿竞争，典范学习、6标准差、VA/VE等。 成本策略与差异化策略 成本策略是竞争基础，差异化是竞争手段 成本及差异化的实施时机。 成本异常的警讯 成本观念薄弱：组织过度膨胀： 订单交期延误：异常客诉损失： 库存管理紊乱：机器停机故障： 生产效率低落：员工缺勤旷工： 工安意外事件：资金管理松散 成本的基本概念 成本、费用、损失之意义。 成本：凡购入商品或劳务所发生之各种支出。 费用：凡被认定为本期(一年内)受益之各种支出。 损失：凡属不可预期、或未能回收效益之支出者。 成本的基本概念 成本类别区分 原料成本; 人工成本; 制造费用 销售成本; 管理成本; 品质成本 物流成本; 研发成本 生产成本结算 依管理部门、技术部门及生产部门分别设定成本中心(或部门)代号，其各项原物料领用、直接人工耗用、制造费用发生类别入帐，再依成本分摊原则分摊至产品别(或订单别或项目别等)。 产品自生产开始至可供销售或使用状态所发生之一切成本费用支出，包括直接原料、直接人工及制造费用， 将成本分别归入后结算总生产成本后, 再 成本特性分类 变动成本：随业务量而成比例变动之成本，如原料及直接人工。 固定成本：不随业务量变动之成本，如管理者薪资、折旧费等。 半变动成本：随业务量而成非比例变动之成本，如机台修理费用。 固定变动特性的应用; BEP, EOQ 成本改善的观念 成本改善的推进 降低成本的态度 消极的：价格(减)成本(等于)利润 积极的：价格(减)利润(等于)成本 成本策略要素：价值、价格、成本、利润、 成本改善的观念 制定成本控制目标 利润目标的前提 目标成本的需要 成本改善的控制 成本改善的观念 目标成本分解 天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。(老子) 成本中心分解更小的目标成本后个别实现 采购部门：目标原料规格、质量和价格购料。 人事部门：目标组织编制需求及薪资水准招募人员。 设备部门：目标机械规格购置并进行计划维修和保养。 车间班组：目标工艺规范、用料基准和工时进行生产。 销售部门：目标数量和价格销售产品； 管理部门：目标安排管理事务之预算开支等。 成本费用架构 成本费用科目 钢板(汽车); 车间作业员的工资; 办公室设备折旧; 生产设备维修费用; 经销商佣金; 车间计算机维修费; 总经理薪资; 车间水电费; 市场调查作业费用; 仓储人员薪资; 广告费 成本费用架构 原料成本 原料成本范围： 原料性质区分： 直接原料：供生产所需之原料，直接计入