如何做好存殿货管理.pptVIP

如何做好存貨管理 課程大綱 倉儲管理的目的與功能 庫存作業目標 倉儲管理的重點 倉儲作業流程與制度 倉儲管理電腦化 庫存作業的目標 儲存空間利用的最大化 ; 物料搬運作業的最小化; 「倉庫中所從事的每一個活動，不是受益於 （追求）空間的最大利用，就是受益於 （追求）搬運時間的降低， 期望的服務水準。 * 倉儲管理的目的與功能 1.妥善保管物料 ．數量(Q) ．品質(q) ．有效期間(D) ．安全(S) 3.最低的倉儲費用 ．人、設備、空間、費用、損耗 ．強調服務、效率、成本、安全 2.最大的倉儲效率 ．機器／人力工時 ．產出率(Yield rate) 倉儲管理的目的 倉儲管理的目的與功能 倉儲作業 收料 儲存 發料 倉庫規劃及佈置 儲位管理 實地盤點 循環盤點 出貨 呆料、廢料處理 庫存報告 倉儲功能 倉儲管理的目的與功能 1). 儲存 2). 生產補給 3). 產品包裝 4). 併貨 5). 分送 6). 客戶服務 關鍵：貨暢其流 倉儲管理的重點 1). 建立倉儲基本資料 2). 合理的佈置 3). 儲位管理 4). 倉儲設備的選擇 5). 倉儲安全 6). 人員教育與訓練 倉儲管理的重點 建立一套標準進、銷、存流程 料件基本資料,以掌控整體倉儲狀況。 一、物料主檔－基本資料(BOM，Bill of material) 　　料號、名稱、計量單位、類別、來源、供應來源、主供應商 二、採購控制用變數 　　前置時間、最高庫存、最低庫存、安全存量、批量、 ABC分類、儲存有效天數、損耗率 三、物料動態資料 　　庫存數、主要儲位、次要儲位、總需求、未完成訂單、 　　線上存貨正確和完整的基本資料是良好倉儲管理的基礎 2.1 建立倉儲基本資料 2.2 倉庫的佈置 貳、倉儲管理的重點 E4 E3 E2 E1 D4 D3 D2 D1 C4 C3 C2 C1 倉儲辦公室 收貨/理貨 拆包 點數 體積較大物品 B1 B3 B2 B4 暫存區 R區 ○○ ○○ 油桶 H □ □ □ □ 化學藥品G A6 A5 A4 A3 A2 A1 鐵櫃 F1 辦公室記錄，檔案 E D C 暫存S 生產現場 收貨 棧板區 最速動件區 最速動件區 貳、倉儲管理的重點 倉庫佈置的要點(一) 　1．收貨區方便供應商送貨，發料區靠近生產線廠 　2．中央走道作為控制倉庫內物品流動之用 　3．危險、易燃物品與一般物品隔開 　4．物品依照其體積大小、重量、特性等分開放置 　5．架上儲位仍可擴充 　6．架與架之間有足夠寬，供人及搬運小車通過 　7．較貴重物品放在鐵櫃裡以防偷竊 　8．開箱、點數在數貨區完成 　9．利用防火、不易燃的材料作隔間 　10．注意防塵及特殊控制條件 　11．選擇適合的倉儲搬運工具 倉儲管理的重點 倉庫佈置的要點(二) 　1．主要走道可維持雙向交通約1M至1.5M 　2．次走道如要有足夠回轉空間，約 1 M 　3．架子之間的距離單向通行即可，寬約0.65 M至 1 M 　4．視儲存物料的重量、體積、大小及搬運機的類別而訂 　5．呆滯料應從主要的架子上移走，以提高料架的使用率(5S活動) 　6．經常收發的物料應有固定的架位 　7．儲位編號由A區向裡面編至H 　8．收貨區係暫存區，編號R 　9．體積較大的物品則置於B區 　10．體積較小的物品則置於開放架C、D、E 　11．製令所需原物品一旦挑出則置於暫存區S 　12．化學原料及油桶則儲存於倉庫外為G、H庫 貳、倉儲管理的重點 倉庫佈置的基本原則 1.進出頻繁的物品靠近使用地點 2.保持流暢，減少搬運距離 3.走道應暢通沒有死巷 4.必要時用”樓中樓”，以充分利用空間 5.收貨與出貨另有待處理區 6.先在倉庫備料，以減少領料及搬運 7.可擴充的空間 8.安全性－防火、防盜、防水、防潮 9.易於控制－顏色、目視、5S 問題：請思考貴公司倉儲佈置的優缺點 2.3 儲位管理 倉儲管理的重點 良好的儲位管理可節省時間，減少錯誤和儲存空間的浪費。 儲位的考慮： 　．固定與彈性儲位 　．頻率高低 　．同質性高 　．體積大小 　．重量 　．其他特性 　　～易碎、易燃、有毒、易偷、放射性、防塵、溫濕度、使用期限 儲位的安排： 　．較常移動的物料置於方便取用之處 　．較少移動的物料置於架子之末端 倉儲管理的重點 儲位編號（一） 儲位編號（二） 街 走道：A，B，C，D 段 大架：01，02，03，04… 號 架位：01，02，03?? 樓 分格： 01，02，03… 07 02 03 C 電阻 25146 04 02 02 B PCB板 30578 02 02 02 B IC 24795 00 03 01 A 軸承 135