基建体系卓越中撒心实施方案.pptVIP

* 【未经授权,不得外传】 基建体系“卓越中心”实施方案 “卓越中心”的构想 从个体卓越走向集体卓越 实施范围——基建体系 基建体系 卓越中心 示意图 说明：基建体系按区域/二级部门选评卓越中心 卓越中心是在特定工作领域表现优异的工作团队（例如基建体系内的6S中心项目管理团队），而不是一个整体表现完美的部门 成为卓越中心的条件 三具备： 在某一专业工作领域具备优秀的绩效指标体现 在该专业工作领域具备优秀的工作经验和方法 优秀的工作经验和方法具备在其他兄弟部门进行推广的价值 实施步骤 发出“卓越中心”活动通知 找出具备高绩效表现的工作领域 通知“卓越中心”候选工作领域的相关人员总结优秀工作经验和方法 对优秀经验和方法的推广价值进行评估 确定经验推广的方式和范围 拟订“卓越中心” 经验推广合约 申报材料准备和上报 “卓越中心”的审批 发文授予称号，授予铭牌 确定优秀经验分享范围、时间和形式安排 经验推广合约的签订 组织进行经验分享活动 对分享情况进行评估 “卓越中心”向兄弟部门推广经验，帮助其提升绩效 基建总部予以督促、指导、协调 优秀经验制度化、流程化 对优秀分享课程进行优化、固化，开发成正式专业课程 对“卓越中心”的经验分享工作进行评估 对三方合约目标的达成进行检核 激励奖金的申报、审核和发放 实施步骤中的要点 步骤一：找出高绩效工作领域 基建总部发出申报“卓