R-P09-105 新建、改造项目生产准备与试车管理规定.pdfVIP

R-P09-105 新建、改造项目生产准备与试车管理规定 目 录 1 目的 1 2 适用范围 1 3 编制依据 1 4 组织与职责 1 5 管理要求 2 6 制度执行与检查 15 7 相关文件 15 8 附录 15 9 其他 15 中煤陕西榆林能源化工有限公司化工公司 管理体系文件  1 目的 为了加强新建、改造项目生产准备工作，确保投料试车一次成功，使新建、改造 项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益，特制定本规定。 2 适用范围 本规定适用于公司的新建、改造项目生产准备管理。 3 编制依据 中石化建设项目生产准备和试车规定 4 组织与职责 4.1 人力资源部 负责新建、改造项目生产准备的组织准备和人员准备。 4.2 质量技术部 负责新建、改造项目生产准备的技术准备、三剂、化学药品、标准样气和信息准 备。 4.3 机械动力部 负责新建、改造项目生产准备的工器具、备品配件、润滑油（脂）及低值易耗品 物资计划的准备。 4.4 采购中心 负责新建、改造项目生产准备的物资计划汇总及资金准备。 4.5 经营管理部 负责新建、改造项目生产准备的物资准备及产品营销准备。 4.6 生产指挥中心 负责新建、改造项目生产准备的原料、燃料、等物资计划准备及新建、改造项目 生产准备的外部条件准备。 4.7 安全健康环保部 负责新建、改造项目生产准备的的安全、健康、环保。 4.8 消防气防中心 负责新建、改造项目生产准备的消防工作。 4.9 机电仪中心 负责新建、改造项目保运工作的组织准备。 第 1 页，共 15 页 R-P09-105 新建、改造项目生产准备与试车管理规定 5 管理要求 生产准备包括组织准备、人员准备、技术准备、物资准备、资金准备、营销准 备、外部条件准备和信息准备。 5.1 组织准备 5.1.1 项目在可行性研究报告批复后，公司要组建生产准备机构，生产准备机构按附录 1 《生产准备工作纲要编制提纲》的要求组织编制《生产准备工作大纲》，根据工程建 设进展情况，按照精简、统一、效能的原则，负责生产准备工作。 5.1.2 公司应根据总体试车方案的要求，及时成立以公司领导为主，总承包（设计、采 购、施工）、监理等单位参加多位一体的试车领导机构，统一组织和指挥有关单位做 好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。 5.1.3 根据设计要求和工程建设进展情况，按照精简、高效的管理体制要求，公司要适 时组建各级生产管理机构，以适应生产管理的实际需要。 5.2 人员准备 5.2.1 人力资源部应根据批准的定员指标编制人员进厂总计划和年度计划，适时配备人 员。 5.2.2 人员配备应注意年龄结构、文化层次、技术等级的构成，在相同或类似岗位工作 过的人员应达到装置定员的三分之一以上。所需人员以单位内部调配解决和适量吸引 外部同类型装置有经验人员为主（暂行），同时可通过适量录用普通高等院校、高职 学校等毕业生补充。 (1) 主要生产管理人员、专业技术人员应在投料试车 1-2 年以前到位。操作、分析、维 修等技能操作人员以及其他人员应在投料试车半年至 1 年以前到位。 (2) 负责生产准备工作的骨干人员，要有丰富的生产实践和工程建设经验。 5.2.3 人力资源部应根据煤制烯烃特点和投料试车的要求，按照管理国际先进、国内一 流石化企业的目标，紧密结合项目实际，制定好全员培训计划，以能力建设为重点， 坚持思想作风教育与业务培训相结合、理论培训与生产实践相结合、课堂培训与现场 练兵和仿真培训相结合，分层分类开展培训。同时，安全健康环保部普遍加强管理体 系相关知识和事故预案演练培训，强化安全、环保、职业卫生意识，提高防范与处理 事故的能力。各级管理人员、专业技术人员、技能操作人员要经过严格培训和考核， 满足装置顺利开车和长周期安全运行的需要。对各级管理人员，重点围绕国际先进管 理理念与管理方法、先进管理工具与软件、先进的管理制度、项目可行性研究报告、