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- 2019-01-06 发布于浙江
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质量:成品酒综合评价内控达标率为 %,比计划98%提高了 %个百分点;成品酒理化指标达标率为 %;成品酒质量较好,全年无发生市场质量问题返馈。 不断提升基础管理水平,持续改进管理工作。 3月份,通过在各部门认真调研,制定分厂管理工作改进方案,从现场管理、质量管理、标准计量管理、固定资产管理、环境区域管理五个方面入手制定措施,改进管理。 强化生产质量安全,提高产品质量;强化与采供物流中心、质量管理部、生产部的沟通协调,提升分厂生产运营效率;坚持周例会制度,总结上周工作,安排下周任务,解决生产中存在的问题,增强了工作的前瞻性和系统性,促进了生产的正常运营。 编制分厂工作月报,对分厂每月的生产运营情况总结,分厂的基础管理开创了新的局面。 * * 本模板来源于网络,由17PPT模板网整理发布,免费分享给大家使用。 17PPT模板网是国内最专业的PPT模板分享网站,所有模板均经严格测试,保证100%下载,100%精彩! 更多精彩PPT模板,敬请访问 使用时删除此备注即可。 配色方案修改: 配色方案在【格式】--【幻灯片设计】--【配色方案】--【编辑配色方案】下调整。 LOGO的添加: Logo添加修改在【视图】--【母版】--【幻灯片母版】下调整。直接选择logo图片删除或修改。 字体格式的设置: 括标题和文本格式的设置在
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