潍柴集票团推进六西格玛管理典型经验介绍.pptVIP

建立并实施了6sigma管理认证评价机制，提高各单位自主实施的积极性 ------为了确保各分厂自主推进体系长期、有效地运行，公司建立了一套六西格玛管理的分级认证标准及评价机制，引导和促进集团各单位进一步提升精益6sigma管理水平。 ------认证标准主要从理念推广、体系建设、培训管理、项目管理到人才与项目成果、实施成效等11个方面，采取“分厂自查”与“公司检查”两种方式，组织对各分厂的实施情况进行全方位评价，有效地克服了被动执行动的现象，使6sigma理念真正在企业扎根！ 措施2. 建立二层次自主推进的架构体系，探索集团化推进模式： 措施3. 创建自主培训模式，加大专业人才的培养力度 首期自主培训绿带班 （二）创新模式，深化推进精益六西格玛管理 ------编制了具有自主知识产权的企业精益6sigma绿带及黄带教材； ------组建了由21名绿带讲师、5名黄带讲师组成的企业精益6sigma专业讲师队伍，创建了结合企业案例教学的自主培训模式。 ------从2009年9月第六期项目开始，实现了由企业讲师进行绿带培训。 √ 措施4. 建立自主辅导机制，确保推进质量与成效： （二）创新模式，深化推进精益六西格玛管理 自主辅导后的经验交流会 ---- 建立了以黑带为主导力量的项目指导机制。公司定期组织相关辅导人员进行交