第二章战略管理概述演示文稿.pptVIP

§2 企业战略概述 §2.1 企业战略的概念和特征 一、“战略”的涵义： 1、起源：源于军事 （1）《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。” （2）《中国大百科全书、军事卷》：“是指导战争全局的方略。 （3）《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。” （4）可以进一步追溯到孙武的《孙子兵法》（公元前360年撰写） （5）毛主席：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西；战略要蔑视敌人，战术要重视敌人。” （2）战略的定义 A．战略被作为形成组织长期目的和目标，限定主要活动程序和调配资源的具体方法。 B．战略是一种事先（行动前）的计划（plan）是对未来行动方案的说明和要求。 明茨博格（H.Mintzberg）指出：大多数人认为，战略是一种计划，一是具有主观性，二是具有导前性。 德鲁克（Glueck）：“战略是一种统一的综合的一体化计划，用来实现企业的基本目标。” 作为一种计划，战略可以是一般性的，也是以是特殊计策。 C．战略的主旨在于限定企业的竞争范围（业务范围）（ploy） 一种计谋确定企业正在哪一行业或打算进入哪一行业。 业务细分在业务分析、战略定位和资源分配方面都是一个关键因素，但没有一个系统科学的方法，只能依靠判断和经验。 D．企业战略是为获得持久竞争优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。 E．企业战略是一种连续一致的决策模式。（pattern） H.Mintzberg提出另一种定义：“战略是一种模式”，是一系列行为的结果。 F．战略是一种定位（position） 把企业的重要资源集中到合适的产品和市场上，形成一个有利的“生长圈”。 G．战略是在变化的环境中获得竞争优势的手段。（韬略） Margarer A.Peteraf提出资源基础评价模型。认为竞争优势的最主要来源是企业的资源和能力。核心能力应当：有助于打开进入更多市场的通路；能使终端产品用户获得更大的利益；本身难以被竞争对手模仿。 H．战略作为一种观念和意向（perspective） 把注意力放在战略思维上。体现了决策者和员工对客观事物固有的认识方式。它强调的尽管是一种抽象的概念，没有人见过、摸过，但可通过一定的方式被企业成员拥用和共享，变成一种集体意识，并成为思想基础。 这种观念的进一步延伸，Gary Hamel和C.K.Prahalad提出了战略意向的概念。例如可口可乐，是让世界上每一个人都喝上可口可乐；阿波罗项目，是在苏联人之前登上月球；佳能要击败施乐。 3、战略的特点 （1）全局性 （2）长期性 （3）根本性 （4）抗争性 生不满百年，常怀千年忧---- 日立创始人小平浪平 转引自刘冀生《企业经营战略》P118 二、战略管理 1、概念 企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 （1）全过程管理 （2）动态管理过程 2、战略管理的特点 （1）全局性、总体系统性； （2）主体是企业高层管理人员； （3）涉及到企业大量的资源配置； （4）长远性、深远预见性； （5）必须考虑企业外部环境的多因素； （6）对外抗争性和灵活应变性。 极品商场的战略 新开张的南京金陵购物中心，以经营世界顶级品为主，光顾这里真正掏钱购物者实在有限。 法国的兰姿皮具，一只小小坤包的标价3000元，一双女鞋3000多元，法国的奥维利—格兰特领带一条980元，一双袜子要300多元。瑞士巴利的一双女鞋打了折还要2000元。一位经常来往于内地与香港的中年妇女说，这里有的东西比香港还贵。每天的营业额一般2000多元。 他们的市场定位是高收人阶层和饭店的常住客人。极品商场是项风险经营，国内这种高档极品商场很少有短期能赢利的，金陵百货第—年也是亏损的，新的金陵购物中心也有心理准备，两年之内不赚钱。牺牲眼前利益旨在培育未来的市场。 张德锋/陈志龙，扬子晚报2000/10/14PA2 美国学者马文曾做过专门调查。他向许多企业的高层管理者提出三个调查题目： 你每天花时间最多是哪些方面? 你认为你每天中最重要的事情是什么? 你在履行你的职责时感到最困难的是什么? 调查结果表明：百分之九十以上的企业家的回答是：最占时间、最为重要、最为困难的事就是战略决策。 我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是计划未来。”