企业跨点国 中国医药集团.pptxVIP

China Pharmaceutical University;跨国企业定义;一、跨国公司定义;一、跨国公司定义;第一，必须包括在两个或多个国家的实体，不论这些实体的法律形式和经营领域如何； 第二，在一个决策体系下运营，具有协调的政策和共同战略； 第三，各实体通过所有权或其他方式结合在一起，并分享知识、资源和责任。;; 中国医药集团是由国务院国资委直接管理的中国规模最大、产业链最全、综合实力最强的医药健康产业集团。 以预防治疗和诊断护理等健康相关产品的分销、零售、研发及生产为主业。旗下拥有11家全资或控股子公司和国药控股、国药股份、天坛生物、现代制药、一致药业5家上市公司。 2012年营业收入1650亿元，其中工业销售规模超130亿元，是中国唯一一家超千亿医药健康产业集团。; 中国医药集团正全力推进集团五大平台——现代物流分销一体化运营平台、产学研一体化科技创新平台、国际经营一体化平台、医疗健康产业平台和高效管控与融合协同一体化平台； 形成五大全覆盖网络——全国医药物流分销配送网络、全国医药零售连锁网络、全国麻醉药品配送网络、全国生物制品营销及冷链配送网络、全国医疗器械耗材产品配送网络； 促进集团十一大业务——医药现代物流分销、医药零售、生物制品、化学制药、现代中药、诊断试剂与化学试剂、科学仪器与医疗器械、医药科研与工程设计、医药国际经营与海外实业、医药会展与传媒、医疗健康产业的全面发展， 构成了一个以医药健康产业为核心竞争力的创新型企业。;合资经营 中国医药集团是医药行业与外资合作最早、最多和最成功的企业。从1980年开始，中国医药集团先后与国外的著名跨国医药公司合作，建立了中国大冢制药有限公司（日本）（1981年）、中美上海施贵宝制药有限公司（美国）（1982年）、华瑞制药有限公司（瑞典）（1982年）、西安杨森制药有限公司（美国）（1985年）、苏州胶囊有限公司（美国）（1985年）、青岛华钟制药有限公司（日本）（1988年）、越中制药有限责任公司（越南）（2006年）、中国医药集团（印度）有限公司（2012年）等22家中外合资医药生产企业，有力地促进了我国医药生产经营水平的提高。 启钥工程 　　成立中国医药对外贸易公司。拥有丰富的国际合作经验、海外工程项目管理以及海外项目风险管理经验，愿为所有希望“引进来”和“走出去”的国内企业提供服务，共同发展。;;;资源开发型跨国公司：以获得母国所短缺的各种资源和原材料为目的，对外直接投资主要涉及种植业、采矿业、石油业和铁路等领域。如埃克森-美孚公司(Exxon-Mobil)、英荷壳牌公司(Royal-Dutch Shell)。 加工制造型跨国公司：主要从事机器设备制造和零配件中间产品的加工业务，以巩固和扩大市场份额为主要目的。是当代一种重要的公司形式，为大多数东道国所欢迎。美国通用汽车公司(General Motors)作为世界上最大的汽车制造公司，是制造业跨国公司的典型代表。 服务提供型跨国公司：主要是指向国际市场提供技术、管理、信息、咨询、法律服务以及营销技能等无形产品的公司。这类公司包括跨国银行、保险公司、咨询公司、律师事务所以及注册会计师事务所等。近些年发展迅猛。;横向型跨国公司：是指母公司和各分支机构从事同一种产品的生产和经营活动的公司。特点是地理分布区域广泛，母子公司之间在公司内部相互转移生产技术、营销诀窍和商标专利等无形资产，有利于增强公司的整体优势，从而形成强大的规模经济，以克服东道国的贸易壁垒，巩固和拓展市场。 垂直型跨国公司：是指母公司和各分支机构之间实行纵向一体化专业分工的公司。分为两种，一是母子公司生产和经营不同行业的相互关联产品，二是母子公司生产和经营同行业不同加工程序和工艺阶段的产品。特点是全球生产的专业化分工与协作程度高，有利于实现标准化、大规模生产，获得规模经济效益。 混合型跨国公司：是指母公司和各分支机构生产和经营互不关联产品的公司。是企业在世界范围内实行多样化经营的结果，加强了生产与资本的集中，同时又能有效地分散经营风险。但业务的复杂性也会给企业管理带来不利影响，因此倾向于围绕加强核心业务开展国际多样化经营活动。;民族中心型：公司的决策哲学是以本民族为中心，其决策行为主要体现母国与母公司的利益。公司的管理决策高度集中于母公司，对海外子公司采取集权式管理体制。 多元中心型：公司的决策哲学是多元与多中心，其决策行为倾向于体现众多东道国与海外子公司的利益，母公司允许子公司根据自己所在国的具体情况独立地确定经营目标与长期发展战略。公司的管理权力较为分散，母公司对子公司采取分权式管理体制。 全球中心型：公司既不以母公司也不以分公司为中心，其决策