浅析企业加强设备运转率或出勤率管理重要性.docxVIP

浅析加强企业设备运转率或出勤率管理的重要性 第一作者：王槐，第二作者：马应强 摘要： 通过对云南华联锌铟股份有限公司近来设备运转率或出勤率偏低进行分析，找出适应云南华联锌铟股份有限公司如何提高设备运转率或出勤率的具体方法方式，除了新设备、新技术的不断推广应用外，更重要的是加强设备基础、人员培训、备品备件、动态检测管理，提高设备完好率、运转率、出勤率，发挥设备的最大效能，以保证生产的顺利进行，提高企业的经济效益。 关键词： 运转率 出勤率 环境 维护 保养 备品备件 培训 检测 1. 简述公司设备运转率或出勤率对生产的影响 云南华联锌铟股份有限公司（以下简称公司）是一个集采、选为一体的矿山企业，随着矿山企业市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，矿山企业机械设备在现代化矿山企业中的作用已尤为突出，机械设备管理在企业中也越来越受到重视。矿山企业机械设备被视为企业生产经营的物质基础，矿山机械设备的运转率或出勤率反映设备技术状态，它的高低在很大程度上反映生产、管理水平，各生产车间（部门）完成生产任务的好坏。只有加强设备基础、人员培训、备品备件、动态检测管理管理，正确地操作使用、精心地维护保养、进行设备的状态监测、科学地修理改造，保持设备处于良好的技术状态，才能保证生产连续、稳定地运行，从而保证了设备应有的运转率或出勤率。反之，如果忽视设备管理，放松维护、检查、修理、改造，导致设备技术状态严重劣化、带病运转，必然故障濒繁，难以保证设备应有的运转率或出勤率，生产任务计划也随之不能按时完成。因此，企业应通过完善的设备管理措施保证设备的安全可靠运行，不影响生产，所以矿山企业机械设备的运转率或出勤率管理成为企业发展中需要解决的重要问题，也是提高企业生产经营效率和盈利能力的重要途径 。 我公司2012年1-8月份与2011年1-8月份生产情况进行对比： 内容 2012年1-8月份 2011年1-8月份 同比增长 采矿量 1007265.45t 1194904.96t -15.7 选矿处理量 1423045.55t 1458426.0t -2.42 选矿综合设备运转率（%） 88.33 91.55 -3.65 采矿综合设备出勤率（%） 66.4 67.6 -1.81 从上述对比可以看出，设备运转率或出勤率对公司的生产有多重要。 2.公司设备运转率或出勤率管理存在的问题 2.1生产任务繁重、工作环境恶劣。 在作业过程中，由于生产任务重大多数机械设备都要实行三班作业， 对于采矿机械设备，如大型运输、挖掘机械设备更是不停歇，每天运行22小时以上， 造成了机械设备的超负荷运转，甚至有些时带病作业，极大地影响了机械设备的技术状况与使用寿命，加速了机械设备的老化。另一方面，对采矿设备而言，在露天开采情况下，阴雨天气里到处是泥泞，晴朗天气里，到处是粉尘，夜间作业照明度不够，操作人员不能很好的对设备进行操作；以及选矿设备，每天24小时运行，被酸、药剂腐蚀较为严重，造成了机械设备的工作环境恶劣。 2.2设备维护保养不到位。 由于员工主人翁观念不强，责任心不强，设备维护保养很不到位。设备的点检、巡检不按制度进行，不按项目进行点检、巡检，马马虎虎、流于形式，至使设备早期缺陷隐患发现不了，处理不了，设备经常带病作业，往往把小隐患变成大故障，到出现问题修理的时候，不得不进行大范围修理工作，既浪费大量时间，又浪费大量劳动力，增加了设备的修理成本，降低了设备的使用寿命。 2.3备品备件准备不及时和质量不保证。 备品备件准备的不及时， 就会造成该更换的备品备件换不了，只好继续用它来对付和凑合。以至最后实在不能运行被迫停机，修理时间更长，费工更多。备品备件的质量同样是大问题，由于备品备件购置到现场时检查不严或要求不严，在设备检修时更换上了，由于质量差，时间不长又坏了，造成频繁返修。 2.4人员素质不高，培训少。 机械设备的操作、维护人员文化层次普遍较低，素质参差不齐，大多没有经过正规的培训就直接上岗，岗位操作工对岗位操作规程不熟习、不牢记。对设备维护使用检修规程不熟习、不清楚，不能严格按规程作业，误操作、违章操作时有发生。 维修人员检修质量不保证，设备检查维护修理不科学、不规范，还存在蛮干现象。一方面有的维修人员责任心不强有对付和马虎的思想；另一方面维修人员知识不高，普遍的技术水平比较低，有的设备构造和检修规范还不太清楚，所以检修质量差。因此提高业 务知识，普及技术教育已成为一个极重要的工作。 操作人员没有接受过正规培训就上岗或者培训工作做得不够及时，上岗前的三级安全教育工作过于形式化，没有针对性和真实性，且千篇一律的现象比较严重。 2.5存在侥幸心理。 对强制要求检测的设备检测不到位，侥幸心理是很多机械事故的根源。这已经造成了不少血的教训，看看公