注意中小企业净增加数的衰退2007-9-15..ppt

注意中小企業淨增加數的衰退 【經濟日報╱社論】2007.09.15 02:01 am 日前中小企業處公布了2007年中小企業白皮書，媒體從其中選擇的焦點是：打著醒目標題的「四成中小企業活不過五年」，還要加註悲情兩字。 不過，我們拿歷年來的情形加以比較，就可以發現，這並非2006年獨有的現象，也非奇特的現象。 根據2006年的資料計算，中小企業之中，其經營年限不到五年的比例，大約是38.08%；事實上這樣的比例不僅比2005年的38.34%來得低，也低於景氣更為熱絡的2000年的38.19%，更低於金融風暴前1996年的42.39%。 因此若單看此數據，隨著時間的演進，台灣中小企業生命力反而比過去更為頑強才對。 雖然台灣中小企業在短期間有幅度不小的折耗率，但由於台灣新設中小企業的家數一直有一定數量的增加，即便2001的不景氣年，仍增加9.48萬家中小企業，而2005年新增家數更達到12.5萬家，這些每年增加家數占既有家數比例也一直維持在8%以上，因而台灣中小企業家數仍能不斷成長。 而我們也都知道，中小企業在過去一直扮演著吸納就業人口的角色，以目前中小企業占整體營業額比重不過29.84%，卻養活著736萬的就業人口。 但這也正說明為什麼中小企業營業毛利率高達18%，遠高於大企業的5%不到，而最後的利潤率卻不及大企業；關鍵即在於中小企業負擔著包括人事成本的超高營業費用比例。 不過，以規模來說，除非中小企業規模大到一定程度，否則很難靠自己內部的調整，達到平均營業費用下降的效果。 儘管如此，隨著中小企業或產業的發展及服務更多元化的趨勢，如何善用外部力量來分擔本身的成本負擔，便成為中小企業能否持續發展或壯大的關鍵；例如，產學合作的運用，外部技術服務業或顧問業的協助，甚或與外包廠商的合作，均能使其成本降低。 同時，中小企業也必須如此，才有足夠的時間與精力專注於創新及專長，以提升競爭力。 過去，一人公司別說法令上不允許，就算允許，恐怕也很難成功；但現在一人公司比比皆是，便是得利於產業群聚及商業網絡的多元及完整。 中小企業由於規模不大，承受衝擊的能力較弱，倘若又無差異化的產品或品質，很容易因此倒閉。 相較於過去，現在創業更容易，當然競爭也更為激烈；因此，廠商的起起落落較過去頻繁，也算正常。 而且現在許多中小企業的退場，常是因為經營太好被併購，而非真的倒閉。 不過，從總體來看，倘若廠商家數在短期間有比較大的改變，則便得更細究其原因； 例如，2006年中小企業家數的淨增加數為1.8萬家，遠低於去年的4.9萬家及之前的兩萬家以上，便值得進一步觀察原因。 若細看產業部門，差異最大的便是批發零售業；相較於往年動輒增加1.5萬家以上，2006年只增加了6,000家不到。 我們都知道，近年來批發零售業一直是所有服務業裡實質成長最快的產業，也是吸納就業人口比重最高的行業； 2006年家數成長幅度減緩的現象，到底是台灣批發零售市場已趨飽和？ 還是短期內需市場不景氣所致？ 還是批發零售市場競爭型態改變，中小企業批發零售市場已大量被大賣場或連鎖店所取代？ 這些可能原因的釐清，才有助於政策的介入與協助。 另外，2007年中小企業白皮書也顯示； 在製造業裡，除了電子零組件業及精密器材業外，製造業各業中小企業家數幾乎全數下降； 就連過去幾年吸納最多就業人口，家數增加最多，並各擁有兩萬多家中小企業的金屬製品業及機械設備業，也呈現家數負成長的狀況。 無論是金屬製品業、機械設備業，或上述的批發零售業，均是現階段支撐台灣就業最重要的產業，其中小企業的增減，實值得更進一步瞭解及觀察。 【2007/09/15 經濟日報】 *