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WORD完美整理版 范文范例 参考指导 高等教育自学考试 毕 业 论 文 学生姓名： 考籍号： 　 专业年级： 人力资源管理 题 目： 浅谈团队管理 指导教师： 　　 评阅教师： 　　 2013 年　 04　月 范文范例 参考指导 目 录 TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc15432 摘 要 PAGEREF _Toc15432 2 HYPERLINK \l _Toc19844 1 引言 PAGEREF _Toc19844 3 HYPERLINK \l _Toc11932 2. 团队管理的内涵 PAGEREF _Toc11932 3 HYPERLINK \l _Toc31326 2.1团队的定义 PAGEREF _Toc31326 3 HYPERLINK \l _Toc425 2. 2团队管理的重要性 PAGEREF _Toc425 4 HYPERLINK \l _Toc17667 3.中国企业中团队管理普遍存在的问题 PAGEREF _Toc17667 4 HYPERLINK \l _Toc25714 3.1团队成员培养机制不健全。 PAGEREF _Toc25714 4 HYPERLINK \l _Toc10781 3.2团队绩效考核机制和激励机制不完善。 PAGEREF _Toc10781 5 HYPERLINK \l _Toc3044 3.3团队沟通管理和团队文化建设薄弱。 PAGEREF _Toc3044 5 HYPERLINK \l _Toc9243 4.解决团队管理解决问题的方法 PAGEREF _Toc9243 7 HYPERLINK \l _Toc29240 4.1 积极提升团队成员能力素质和改进团队成员培养机制。 PAGEREF _Toc29240 7 HYPERLINK \l _Toc28290 4.2 完善团队绩效考核和激励机制。 PAGEREF _Toc28290 8 HYPERLINK \l _Toc10485 4.3建立和完善团队文化，构建无缝沟通的团队。 PAGEREF _Toc10485 8 4.4 HYPERLINK \l _Toc29258 如何解决团队管理的误区 PAGEREF _Toc29258 12 HYPERLINK \l _Toc12034 结论 PAGEREF _Toc12034 14 HYPERLINK \l _Toc15179 致谢 PAGEREF _Toc15179 15 HYPERLINK \l _Toc741 参考文献 PAGEREF _Toc741 16 摘 要 团队管理是管理的一个重点也是一个难点。抓好团队管理，会有力地推进实现团队既定目标。本文从什么是团队管理、团队管理的重要性、团队管理的问题(不能求同存异、彼此过于依赖、不愿认同他人、存在沟通障碍协调起来困难、存在道德风险)、解决问题的方法（匍定良好的规章制度、明确共同的目标、营造积极向上的工作氛围、建立良好的沟通）和如何解决团队管理误区5个方面，进行系统的阐述和分析。 关键词： 团队管理、解决方法、团队管理的误区。 1 引言 众所周知，团队就是由每一位个体员工和管理者个体组成的一个共同体，该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势，促进个体之间的高度互补与工作协调，并形成团队优质，解决问题，实现共同目标，而纳什均衡则是指定博弈、对策和游戏中的一种情形，一种给定博弈、对策和游戏对手的最佳选择，自己的最佳选择，即每个人都从利己的角度出发做出最佳选择，选择对自己最有利的策略，而不考虑社会福利或其他对手的利益，这种策略组合由所有局中人的最佳策略组合构成，在缺乏有效外力推动的情况下，没有人会主动改变自己的策略以便获得更大利益。在团队管理中，如果团队成员之间的选择是在非完全信息对称的情况下做出的，则团队建设就很有可能遇到纳什均衡。 团队具有巨大的潜力，越来越