2018年终述职报告 (2).pptVIP

回顾这一年的工作，秉承三明确、三强调的原则，将资管、行政、IT系统几部分工作有序开展，并取得一些成绩；同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映在职业化程度不足、自我管理能力尚需提升。 我们需要激情，更要充满希望。2018我们凝心聚力、继续砥砺前行。 明确流程、强调执行规范性 明确角色、强调职业化素养 明确需求、强调服务性 三强调 三明确 01 02 03 04 工作产出概述 P7 年度工作总结 P8 我的2018 P10 展望2019 P12 自我期许 P13 05 01 工作产出概述-资管 规划人力，梳理岗位执掌 组内工作内容交叉学习； 人力资源配置计划、梳理具体的岗位执掌； 培养集体意识。建立只有第一顺位人，没有唯一负责人的概念。 请IT协助，引入品号编辑小工具，避免人员漏失； 梳理作业标准，更加利于制度、方法的传承。 根据作业标准，内部交叉式稽核、提升执行规范性，同时梳理工作漏失，及时补救。 完善”ECN影响范围点检表”，降低执行者经验对工作的影响程度，保证有效性。 监督执行规范性 支 持 支 撑 保证输出的效率、质量 2018资管组输出准确率99.99%，错误次数仅1次。任务量激增情况下，0投诉，有效保证了输出效率、质量。 01 工作产出概述-资管 中心指标 效率、质量 人、物、时 权、责、利 人力资源规划 工作执掌 绩效管理 作业标准 执行规范性 流程、制度 资源 管理 交叉学习 实现替代性 成长 明确流程、强调执行规范性 ECN追踪以RDM任务形式实施 本年度ECN执行0漏失。 根据岗位调整绩效指标，避免“大锅饭”现象； 梳理作业标准，做到事事有据可依。 根据工作内容，制定人力资源规划，重新梳理工作执掌，做到事事有人做，组内交叉学习，交叉稽核。 依据作业标准组内交叉稽核，检查执行规范性， 不断完善流程顺畅度、制度合理性。 本年度完善事项： 完善系统图纸号命名 规定物料的图纸、品号统一发行 顺畅了新产品订单物料的请购 资源 管理 01 工作产出概述-行政 研发中心 人 机 物 法 环 绩效指标的修正、统计 培训计划实施 座谈会 人员转正 新人入职 招聘申请 梳理岗位说明书 办公周边设备请购、维护 办公用账号申请、注销 体系文件 运营手册 电子材料报废、办公用品申请 各中心级会议 会签权限 请购流程 数据库建设 周、月报告 公司内审 新厂搬迁事宜 完善值班制度 完善5S制度 后勤设备维护 明确角色、强调职业化素养 人、机、物、法、环各方面支持研发中心的运营、团队建设 01 工作产出概述-IT系统 ERP、PLM-提出需求，协助IT选型 金蝶PLM现场调研，考察是否满足我司要求。 收集、整理研发中心对平台的需求，协助IT选型。 参与SAP、U9等4家ERP供应商功能展示，具体考评与我司需求匹配度。 RDM-系统上线的后续收尾工作 编写各个基础模块，使用者操作指导书 组织资管组4人做后台设置的培训。 公共盘资料整体搬家到RDM系统中，并梳理操作权限。 RDM-运营过程维护 维护已有流程8款，新增流程3款。 协助项目管理部，根据需求调整后台设置。 满足工作实际需求、实用性 明确需求、强调服务性 总结：实现通过系统数据，协助管理层做管理分析；初步弱化了人的行为对工作的影响，保障了流程的实施；使大家初步接触管理系统，与工业4.0逐步接轨。 02 年度工作总结-做完、做对、做好 组织架构 资管组新增一人承担行政类工作； 文员、资管员调动频繁，达5人/次，未影响工作产出； 团队凝聚力好，互相支持，有效发挥团队力量。 团队成员配合度高，无其他部门投诉，节假日配合出勤。 严格依流程执行工作步骤，保证了输出准确性； 被动 总结 团队成员工作中以执行者为主，缺少质疑的思维； 工作较被动，这一点在年底有变好趋势，18年将继续激励； 缺少主动思考方向性，进步缓慢。 可以保证将事情“做完”，依据流程规范将事情“做对”，但对于“做好”的要求缺少主动思考。 做完 做对 做好 03 我的2018-成长 成长 2017开启我的职场新起点，被任命为“组长”角色，肩负起一个小组的责任， 换个角度看待工作，切身感受团队的力量，也意识到，所做的决定不仅影响具 体的事，更影响团队成员的工作思路。 彼得原理：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位” 很感谢公司给予我信任，给我历练自己、得以成长的机会。 第一次接触行政类工作，由开始的小迷茫，到现在方向越来越清晰。同时，也 深感提升职业化素养是刻不容缓的，职业化水平小到影响个人，大到影响集体， 任何岗位都不能低估职