人力资源6 人力资源预测.ppt

管理人员接替图的内容 主要管理人员的现有绩效和潜力，发展计划 所有接替人员的现有绩效和潜力 其他关键职位上的现职人员的绩效、潜力及对 其评定意见 管理人员接替图主要涉及的内容是对主要管理者的总的评价。 管理人员接替图例 总经理 刘（46岁） 王（40岁） A/2 B/2 生产经理 职 位 现 任 接替人 现 职 生产经理 王（40岁） 张（41岁） B/2 A/2 生产副经理 职 位 现 任 接替人 现 职 财务经理 高（48岁） 徐（38岁） B/3 B/2 财务主管 人事经理 姚（45岁） 鲁（40岁） C/2 B/1 人事主任 销售经理 吴（35岁） A/1 数字表示该管理者的年龄 字母和数字是对其绩效和晋升可能性的评估 A表示现在就可提拔B表示还需要一定的开发C表示现职位不很合适 1表示绩效表现突出2表示优秀3表示一般4表示较差 通过该图，使得组织既对其内部管理人员的情况非常明了，又体现出组织对管理人员职业生涯发展的关注。 如果出现人员不能适应现职，或缺乏后备干部，则组织就可尽早地做好充分的准备。 三、计算机信息系 统 对于较大的组织，要维持人员数百甚至上千的员工的资格信息库，仅靠人工管理是难以实现的，因而许多企业都将此类信息计算机化。利用专用的软件包，使这种工作很容易开展。 * * 第 二 节 人力资源预测 预测是在对已有资料分析的基础上，考虑内外环境各种因素的影响，对未来的发展作出合乎逻辑的推理过程。 人力资源预测就是估计组织在未来某个时期的人员需求和供给状况，以满足组织人力资源需求的预测。 人力资源预测 在预测中，一般会用到四个术语： 有关预测的术语 1. 长期趋势（long term trend）：对未来5年或5年以上企业产品需求的预测。 2. 循环变动（cyclical variations）：指那些发生在一年以上的可以预测的趋势线的运动。 3. 季节变动（seasonal variations）：可以预测的一年内发生的变化。 4. 随机变动（random variations）：是没有固定模式的变动。即使是最严密的预测技术也无法预测这种变化。 预测术语的例子 因此，管理者必须预测长期趋势、循环变动和季节变动，做好计划；同时，又要准备应付随机变动。 需求预测（requirement forecast）是组织为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的估算。 人力资源需求预测 需求预测中需要考虑的因素 可能的雇员流动比例（辞职或终止合同）； 雇员的质量与性质（当考虑组织将发生的转变时， 这一点尤为关键）； 与提高产品或服务质量或进入新市场有关的决定； 导致生产率提高的技术与管理方面的变化； 在进行人力资源需求预测时，首先要预测企业的产品或服务需求，然后将这一预测转换为为满足产品或服务需求而产生的对员工的实际需求。 本部门能够获得的经济资源。 除上述因素外，还要考虑其它几个方面的因素： 人力资源需求预测的定性方法 德尔菲法（Delphi法） 该方法是邀请在某一领域的一些专家或有经验的管理人员来对某一问题进行预测，有时也称为专家预测法或天才预测法。 Delphi法的特点 吸取和综合了众多专家作为预测的智慧信息，以 避免个人作预测可能出现的信息量小、判断不够 准确的缺点 不采用集体讨论的方式 往往需要经过几轮的预测，使专家们的意见渐渐 趋向一致，有较高的预测准确性 Delphi法的主要步骤 提出要求，明确预测目标 提出预测问题 修改预测 再次（最后）进行预测，请专家们提出最后的意 见及根据 Delphi 法调查表 预测项目：××公司专业技术职位x与y的合理人才数量比 上次（第×次）的调查结果为 1. X职位不需设置。因为... 2. 1:0.5 因为... 3. 1:1 因为... 4. 1:1.5 因为... 5. 1:3 因为... 中间值1:1 四分位点:1:0.5~1:1.5 极端值1:3, 回答x职位不需要的占5%。 您的新估计： 请说明理由： Delphi法实施注意事项： 被调查专家要有一定的数量，一般不少于30人， 且返回率不低于60%，否则缺乏广泛性和权威性 给专家提供充分的信息使其能作出判断 提高问题的质量 在进行之前，首先应取得参加者