精细化及5S管理.ppt

主讲：陈建伸 课程索引 第一章 现场精细化管理认知 第二章 现场精细化管理的基本方法 第三章 5S管理的实施 第四章 企业形象识别系统（CIS）与现场 精细化管理 第五章 现场可视化管理精细化 第六章 现场生产交期管理精细化 第七章 现场物料管理精细化 第八章 现场质量管理精细化 第一章 现场精细化管理认知 1、现场精细化管理的使命 2、现场精细化管理的五大要素 3、现场精细化管理的两大基本理念 4、现场精细化管理的基本内容 5、优秀现场的衡量标准 1、生产制造的三大趋势 1、现场精细化管理的使命 “零”转产工时浪费（柔性生产） “零”库存（削减库存） “零”浪费（全面成本控制） “零”不良（高品质） “零”故障（保养永远比维修更重要） “零”停滞（生产“一个流”） “零”灾害（安全第一） 2、现场精细化管理的五大要素 ◆Quality（质量） ◆Cost（成本） ◆Delivery（交货期） ◆ Safety（安全） ◆Flexibility（柔性） 3、现场精细化管理的两大基本理念 系统化： 管理结果的稳定以管理系统的建立来保证 细化： 管理结果的良好以明确和分解管理程序来支持 精细化管理的四大特征 精----精就是做精，精益求精。 准----准就是准确、准时。 细----细就是做细，把工作做细、把管理做细。 严----在执行与控制上要求严。 精细化管理是一种模式 管理者管理能力职业化 生产管理精细化 质量管理精细化 设备管理精细化 物料管理精细化 成本管理精细化 现场管理精细化 精细化管理的理念 一、精细化就是开源节流的意识 二、精细化就是精益求精的理念 三、精细化就是持续改善的态度 四、精细化就是以员工为中心的 群众性管理的文化 一、精细化就是开源节流的意识 1、让节约成为企业的一种精神 2、让节约意识深入每个员工的心田 3、抓住决策龙头，避免全局的浪费 4、从细节入手，节约要体现在点滴之中 5、精细化管理，用制度把利润挤出来 6、采购节约 7、生产节约 8、营销节约 9、管理节约（会议节约、时间节约） 二、精细化就是精益求精的理念 1.所需人力资源最多可降至1/2 2.新产品开发周期最低可减至1/2或2/3 3.生产过程的在制品库存最低可减至1/10 4.工厂占用空间最低可减至1/2 5.成品库存最低可减至1/4 6.产品质量可大幅度提高30% 三、精细化就是持续改善的态度 改善永远比管理更重要 管理型与改善型 改善型强调紧张感与时间效率的关系 没有紧张感要培养紧张感 企业文化要融入紧张感 四、精细化就是以员工为中心的 群众性管理的文化 以人为本的原则 相信员工 发动员工 依靠员工 成就员工 5、精细化管理的实施策略 将战略和策略转化为战术 通过愿景变被动为主动 看住两边抓住中间（在目标与结果之间） 复杂的问题简单化 简单化的东西量化 量化的东西流程化 流程化的东西制度化 6、精细化管理的执行八大原则 细化---把管理工作做细的方法 量化---管理工作定量化 流程化---执行流程，按程序做事，才能保证工作质量 标准化---有标准才能促进操作到位，才能检查考核 协作化---协同配合，才能提高整体效率 经济化---经济、节约、降低成本，才能持续赢利 实务化---求实务真，是科学管理的基础 精益化---精益求精，持续改善 5、优秀现场的衡量标准 第二章 现场精细化管理的基本方法 1.三直三现主义 2.如何擅用PDCA改善循环法 3.零缺陷管理 4.可视化管理 5.现场巡查法 6.工作汇报法 1.三直三现主义 所谓「三现主义」是指: 现地 现物 现况 某一公司有「干部应一天洗两次手」这样的指导思想，其意思是：「干部不应只坐守办公桌，要一天前去现场两次」。由于在现场触及实物会弄脏手，因此「需要洗手」。听说还有将「洗手」做为公司信条的公司。对公司而言，由于现场是实现价值的场所，非常重要，因此有「高高在上三个月也未弄懂的问题，深入基层三天便能马上明嘹」的说法。这是教我们透过现场看公司的一句格言。 有下列想法、行动的人才能搞好现场管理工作： ???? 〇? 喜欢接触现场的人 ???? 〇? 每天深入了解现场的人 ???? 〇? 理解深入现场的好处的人 巡查的要点 重点工位重点跟进 重要参数跟进记录 曾岀现过的问题多注意，加强巡拉力度 可疑品要追踪 生产过程中遇到质量问题及时跟进处理 可追溯性 巡查的控制方法 环： a.拉线的纪律 b.