高效仓储管理与工厂物料配送.docVIP

中国企业培训网 PAGE PAGE 1 高效仓储管理与工厂物料配送 主办单位：中国企业培训网　 中培管理咨询 联系电话： 400-086-8596 传真号码：020? 学员对象：物流、仓储、物控、生管、制造、品管、设备、财务等部门主管、经理以及相关业务。 费　　用：3800元/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费） 课程背景： 经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，仓储物流管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。迫使企业需要根据自身的情况，量身制定出适合自身特点的仓储和物流的战略规划，月度计划与预测、预测与实绩的综合管理体系。通过采购与供应商管理体系，仓储与供应商及客户的需求管理，外物流物与内物流的配送管理体系等来取得竞争优势。随着现代管理技术的不断发展，仓储和物流配送的管理，为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把仓储管理誉为“企业的小金库”，物流配分管理也被誉为企业的“第三利润源”，因此受到众多企业的高度重视。 课程收益： 本课程根据仓储管理活动和物流配送管理的特点，全部用实际操作的步骤案例，深入浅出，系统而全面地演练仓储库存管理、入库管理、出库管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容和物流的外配分和内配分物流的管理体系等，全面而系统地将理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧。具体掌握的知识点： 信息量大，内容系统而丰富，课程间设计严谨科学，逻辑思维清晰。 课程具有针对性。重点突破仓储和物流关联的业务系统管理。 全课程不作理论灌输讲解，全部从企业的部门职能职责、业务特点、配合与协调等观念把理论融入实际的案例中说明，简单明了，通俗易懂。 课程不设强制性认可，鼓励学员大胆提问，现场互动交流。企业的现状不同，所面临的问题也不同，“他人的良药也可能成为自己的毒药”，只有把脉问诊，才能开出适合企业自身的良药妙方。 课堂设组互动学习，提问，辩论等多种交流沟通方式，让学员在刺激中掌握难记的知识点，在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程。 6、现场提问，现场解决。 培训内容： 第一章：构建仓储物流运营管理体系文化 供应链价值链的运营管理理念 供应链高效的L/T（流程时间）与资本运作效率 制订供应链短中长期资源战略计划 解决供应链运营高效和降低库存的经典案例 通用福特Space(空间)的改善法宝 TOYOTA TPS丰田降低库存的绝招 高德拉特的TOC对物料的缓冲管理机制 确立订单交付的基本战略 OTD订单交付模式规划 需求管理模式 订单管理模式 计划与执行管理 物料需求与供应模式管理 仓储物流交付方式管理 工厂整体仓储物流的规划与评估 设计仓储物流运营管理理念 设计仓储物流的基本行动方针和服务方针 设计仓储物流管理目标 设计高效仓储物流管理组织框架构 供应链组织架构案例 生产运营组织机构案例 仓储物流组织机构案例 建立仓储物流部门的职能职责和岗位职责 建立仓储物流业务的流程图 建立仓储物流行为SOP标准化管理 建立仓储物流的日常业务类型 建立物料申购到库存的同步管理流程图 设计预防仓储物流供应不畅的因素管理 仓储物流供应不畅与各部门的责任关系管理 企业目标如何分解到仓储物流部门的KPI绩效管理 案例：日本标杆电子集团案例分享 案例：海尔物联网工厂案例分享 第二章　仓储物流配送设施的布局规划管理 物流设施的布局规划 储存场所的布局规划 仓库内部通道的科学合理设计 仓库内部面积的合理利用 6种不同的通道设计方案的运用 如何计算库容量 仓库内部库场的布局规划 如何改进掏式库位法的先入先出管理 三种不同的垂直式堆放方案 二种倾斜式堆放方案 仓库工位器具类的规划（一） 托盘的结构分析 托盘的8种结构分类 托盘的常用材质分类 托盘的国际尺寸分类 托盘对应的货柜车分类管理 百叶托盘的自制案例 特殊托盘的自制案例 仓库货物堆放规划 货物堆码要求 仓库物品堆垛存放的常用形式 完整货板标示内容的基本要求 案例：搬运托盘的设计与预算管理 在制品 库存品 订单增减 仓库工位器具的合理规划（二） 设计货架所需要考虑的因素 货架的一般分类 各种特种货架的比较 低位货架 重力式货架 层叠式货架 悬臂式货架 中高位货架 可动式货架 巷道车式货架（VNA） 仓库间或设施间的布局规划 11种内物流拣货设备的设计规划 内物流货架和拣货设备的配套配置 野蛮式拣货的利与弊 人工流水线拣货的利与弊 自动流水线拣货的利与弊 仓库站台的设计 本章节全部用企业案例解说管理理论知识，好看、易懂 第三章 MC物料需求与精准采购管理 MC物料KPI绩效