浙江省民营经济战略选择及转型升.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 发展战略之七——商业模式创新战略 通过运用核心能力，整合外部优势资源，创造出高弹性、高效能的运作方式。 阿里巴巴——创造自己的蓝海 阿里巴巴是全球企业电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区，目前已经成功融合了B2B、C2C、搜索引擎和门户，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。 2009年，淘宝网实现商品成交额超过2000亿元，注册用户数已经超过1.9亿，占到中国网民数近一半，目前每天有4000万个独立用户访问淘宝。 2010年5月10日，淘宝网与雅虎日本宣布展开战略合作，双方通过数据对接，全面打通中国和日本的网购平台。此次雅虎日本与淘宝网联手，无疑更为国内的民营企业和卖家开通了直达日本主流网购人群的“捷径”。 发展战略之八——国际化发展战略 国际化是龙头骨干企业产生和发展的必经之路。通过国际化经营，使企业在全球范围内配置资源，给企业提供广阔的发展空间。 万向集团的国际化 万向集团创建40年来，4个10年的日创利润都是以10倍递增的。万向集团拥有国家级技术中心、国家级实验室、10个国家级高新技术企业，现运营万向电动汽车、万向研究院、万向钱潮、万向美国、万向资源、万向财务、顺发恒业等15家主营公司。为国务院120家试点企业集团，全国创新型企业，荣获“中国世界名牌”，首届“中国工业大奖”。2009年，万向营业收入首次超过500亿元，达到514.8亿元。 2000年，收购了第一个购买万向产品的国外公司——舍勒公司。 2001年，收购美国上市公司——UAI公司，开创中国乡镇企业收购海外上市公司先河。 2003年，收购全球最大的翼形万向节传动轴一级供应商——美国洛克福特公司。 2005年，收购美国方向连杆企业——PS公司，成为美国通用、福特、克莱斯勒等三大主机厂的一级供应商。 2007年，并购美国AI公司，标志着万向直接进入到了全球汽车产业链的核心层。 2008年7月，收购了通用、福特和克莱斯勒的“零级供应商”、年销售额超过80亿美元的美国AI公司30%的股权，成为其第一大股东。 2008年10月，拿到了朝鲜最大铜矿15年开发期51%的股权。 2009年3月，成功收购了美国DS汽车转向轴业务的所有有效资产，包括全部专利及知识产权转向轴业务的所有有效资产，包括全部专利及知识产权。 国际市场战略有两种选择：一种是如温州的康奈、奥康那样，赴境外设立营销网点，建立自己的国际营销网络；另一种则是想方设法加入跨国公司供应链。 不管选择哪一种路径进入，民营企业首先要深入研究国际市场，细分国际市场，明确国际市场定位，实行洲际区域化、国别化组合式市场发展战略，才能进得去，站得住，不断提高自己企业产品在国际市场的份额和抗风险能力，避免出现类似于西班牙“火烧温州鞋”事件和俄罗斯“温州鞋灰色清关”事件。 康奈集团创办于1980年，现有员工4000多名，2009年销售收入23亿元。到目前为止，康奈已经在美国、意大利、西班牙、希腊、越南、澳大利亚等20多个国家开设了200多家专卖店，康奈皮鞋在海外的平均售价达到70欧元。 一方面要密切关注国际产业转移发展的趋势，有选择性地承接国际产业的转移。另一方面，要密切跟踪国际新兴产业的发展动态，深入研究在国际分工中的产业发展定位，积极参与打造国际性产业集群，努力形成先进制造业优势，提高产业的国际竞争力。  要充分利用国际技术市场，想方设法寻找和引进适用的先进技术，特别是国外那些已过了专利保护期或暂时搁置未用、适合国际国内市场发展的专利技术，也可以加强国际间的行业龙头企业合资合作，引进国际先进技术，共同开发国际国内市场。 2003年11月佳力公司在德国伍珀塔尔市投资180万欧元成立了“佳力德国研发中心”，并聘请有126年历史的斯韦姆公司主要技术骨干、副总经理博耶?杨任总经理。 佳力德国研发中心为公司国技战略搭建了平台： 一是为佳力公司成功研发出3个高新科技产品项目。即压缩天然气加气站成套设备、油气回收装置和干式分离阀。 二是依托“脑库”资源，公司先后参股了德国斯米特防爆叉车公司和德国汉塞尔公司。从而使公司无偿享受了斯米特公司的先进防爆电瓶叉车生产技术和汉塞尔公司的高效节能变压器新技术的使用权。 三是通过“脑库”资源平台，实施了请进来和送出去的人才交流、培训机制，有效地提升了国内技术人员的研发水平。 资源是一个地区经济发展不可或缺的基础。具有一定实力的民营企业要从全球视野来考虑资源