农业企业经营战略决策.pptVIP

农业企业经营战略决策 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛： 前 言 企业经营战略是企业一切活动的总纲，是企业进行资源配置的依据。 农业企业经营环境 农业企业经营战略 农业企业经营决策 目 录 农业企业经营环境 第一节 农业企业经营的环境 1. 2. 3. 1.客观性 2.复杂性 3.多变性 4.差异性 5.生态性 农业企业经营的外部环境的特征 1.政治法律环境 2.经济环境 3.社会文化环境 4.科技环境 5.自然环境 农业企业外部环境 1.企业形态 2.企业资源 3.企业文化 4.企业核心能力 农业企业经营的内部条件 特殊性 农业企业经营的特殊性 农业企业的经营对象是农产品 这是农业企业经营区别于其他工商企业的最显著特点。农产品具有生产资料和消费资料双重属性。 农业企业的经营效益具有较大的不确定性 农业再生产过程受自然因素，尤其是气候因素的变化的影响度较大。 农业企业经营环境的复杂性 农业企业大多数地处广大农村，其经营活动的分散性给企业的生产组织、劳动管理和供销管理等经济活动带来复杂性，生产条件较差，工作环境较艰苦。 1 2 3 农业企业经营的特殊性 农业企业经营决策难度大 由于农业属于基础性行业，农产品与其他部门产品相比花色品种少，农业企业产品雷同性较强，而且数量较多，这便加大了企业经营决策调节手段和市场竞争的难度。 农业企业的经营者是分散而独立经营的农户 在农业企业经营过程中，既要千方百计的增加农民收入，又要注意企业经营活动对农业发展和国民经济带来的效益 农业企业经营受资源的限制性比较强 尤其是土地，它是农业企业生产经营中不可代替、不可增量、不可搬移的重要生产资料，有许多企业受此限制。 4 5 6 特殊性 农业企业经营战略 第二节 农业企业经营战略 农业企业经营战略特点 农业企业经营战略特点 1.方向性 战略管理的中心是在于方向指导，即首先要把握住企业发展的大方向，不在业务操作，对于农业企业而言，确定企业的经营范围或者活动领域属于战略决策。企业的经营或活动范围是战略决策的根本问题。 2.整体性 战略决策的整体性要求把企业管理作为一个完整的系统来考虑，企业所有部门所有员工都以一系列共同的基本认识为主线，相互联系相互制约。战略的出发点是强调企业整体效益，而不是只顾局部效率。 3.风险性 战略决策要解决企业与其所处的环境的适应性问题。 4.可行性 企业战略是建立在现有的主观因素和客观条件基础上的，战略不是孤立地探讨抵消环境带来的威胁和利用环境赐予的机会，战略必须研究企业采取任何战略行动的资源能力问题。 5.复杂性 战略决策在本质上是复杂的。战略决策和其他一般管理决策的一个重要区别就在于复杂性。复杂性的来源至少有3个方面：①战略决策的不确定性②战略决策需要对企业用一个整体的观点来经营管理③战略决策还往往包含组织结构的变化 农业企业经营战略 农业企业经营战略类型 农业企业经营战略类型 农业企业经营战略，即对企业未来发展方向所作出得具有长期性和全局性的谋略和规划。它是企业高层管理者指导和控制其液生产经营行为的最高行动纲领。按企业战略态势可以分为发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略。 1.发展型战略 发展型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。该战略以发展为导向，引导企业不断地开发新的产品，开拓新的市场，采用新的生产方式和管理方式，以扩大企业的产销规模，提高企业的竞争地位，增强其竞争实力。 发展型战略一般包括产品——市场战略、一体化战略、多样化战略、集团化战略 2.稳定型战略 稳定型战略是指受内外环境的约束，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。其中，经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上，是指企业在战略期基本维持原有经营领域或略有调整，保持现有的市场地位和水平，或仅有少量的增减变化。其包括（1）无增战略（2）微增战略 （3）暂停战略（4）谨慎战略 3. 紧缩型战略 紧缩型