甲级设计院绩效考核.pdfVIP

绩效考核办法（试行） 各部、室、分公司： 为适应改制后石化院发展的需要，进一步调动全体员工的工作积极性、责任感， 以提高全院的工作效率和设计、管理、服务水平，增强院核心竞争力，确保年度目 标的顺利实现，特制定本考核办法。 一、考核目的 1、按照各部门工作职责，考核工作效果，以利于及时采取相应的调整和激励 措施，进而提高组织效率和竞争力。 2、通过对员工的考核评价，发掘员工的素质能力和岗位适应度，使之促进员 工成长并能适应公司发展的需要。 3、运用考核将其结果作为员工收入分配、岗位培训、岗位调整和是否续聘的 依据。 二、考核原则 1、客观、公平、公正、公开 2、定量考核与定性考核相结合 3、静态考核与动态考核相结合 4、简洁易行、追求实效 三、考核组织 为使考核工作顺利开展，成立绩效考核小组。考核办公室设在行政管理部。 绩效考核小组成员: 组长： 副组长： 1 成员： 考核小组主要职责： 1、负责绩效考核工作的组织、实施、监督、协调，保证绩效考核能够顺利完 成； 2、负责在年度考核完成后一个月内完成考核结果的汇总、分析，撰写考核报 告，提出奖惩建议； 3、负责修订完善绩效考核办法； 4、负责处理员工的申诉。 5、确认每个岗位的考核指标。 四、考核期限、时间、适用对象及考核用途 考核期限 考核时间 适用对象 考核用途 当年 4 月、7 月、10 月 季度考核 部门内全体一般员工 考核工作完成情况 上旬与次年1月的上旬 部长、副部长、主任、 半年考核 7月上旬 考核工作完成情况 主任工程师 工作完成情况，奖金、评 年度考核 次年1月的上旬 除院长外全体人员 奖、晋升、工资调整等 以项目为周 作为项目奖金分配的参 项目完成后10日内 单个项目组全体人员 期考核 考依据 五、考核内容及相关部门职责 以岗位职责为考核基础，由考核小组确认关键指标作为重点考核目标，并加以 考核权重，对各岗位员工分类考核。 项目考核以项目的执行情况为考核内容。 具体考核内容见相关考核表格。 相关职责： 1、各部门负责人：负责本部门的全过程考核； 2、主任工程师：协助室主任完成考核工作； 3、总工办：负责提供员工设计质量抽查纪录； 4、项目管理部：负责提供员工工作量的统计数据，是否按时完成任务，评 2 价项目组员工的协作精神等指标。 5、行政管理部：负责提供考勤依据，汇总考核资料，参与考核工作。 六、考核对象及步骤 （一）院长 院长接受董事会的考核 （二）副院长、总工程师 以年度考核为周期，由院长考核。 ①由本人根据院长要求和本人分管工作拟定工作目标与计划，并交由院长审核 后再由本人按照工作计划开展年度工作；