建材企业晨到会文化导入.pptVIP

? 2012 Lamte Marketing D.P System Files 在非洲的一个草原，每天早晨斑马一睁开眼，想到的第一件事就是：我必须跑得更快，否则，我就会被豹子吃掉。而同一时刻，豹子从睡梦中醒来，首先闪现在脑海的是：我必须跑得更快一些，追上更多的斑马，要不然我就会饿死。于是，几乎同时，斑马与豹子一跃而起，迎着朝阳竞跑。 生活显然不像斑马与豹子那样弱肉强食，但市场竞争却是不可避免的，你看江河湖海，处处都是千帆竞渡，你看城市农村，处处都是行色匆匆的芸芸众生。生活是公正的，在人生的每一道驿站、每一瞬，我们若消极懈怠、不思上进，必被时代抛得老远，或是淘汰出局。因此，无论你是斑马还是豹子，每当太阳从东方升起的时候，就应该毫不犹豫地向前奔跑。 一、企业为什么要做晨会? 二、我们的企业规模大小,是否适合做晨会? 三、晨会的效果到底从哪里来? 四、晨会的形式是否重要? 五、晨会的流程 六、家书文化 晨 会 晨 会 一.目的二.意义三.效果四.形式 五.流程 六.文化 一.晨会的目的 1.教育训练 2.士气激励 3.自我管理 4.培养干部 5.建立企业职场文化 6.共识、共行、共成 7.日经营管理的落实 8.延伸性 9.领导的晨会位置 1.教育训练 以会代训,是企业领导人通过这个轨道每天贯穿思想观念、价值准则、是非观的可行途径.一旦形成习惯便不知不觉的占领员工思想。 2.士气激励 高涨的氛围鼓舞------打气. 让每一位上台伙伴倍感荣耀,让每天清晨兴奋的脑细胞被气氛激动 3.自我管理 仪容仪表检查 日志落实检查 家书文化检查 (员工只做检查的事情) 4.培养干部 领导人发现人才，通过轮流值班、主持、发家书等环节发现并培养蓝姆特的人才库 5.建立企业职场文化 一个聪明的领导人是能够把自己脑袋里的东西装在别人的脑袋里. 加强团队的精神面貌,主张什么?打击什么? 6.共识、共行、共成 共识:让员工不断看到领导心中的风景, 有共同的高度,对成长赞助的认同； 共行:行动人(手势\动作\口气\站姿)； 共成:在一条探索成功的轨迹上大家共 同的成长； 7.日经营管理的落实 晨会设定目标. 只有日清、日结、日处理，事情才不会堆积,问题及早发现,及时反馈,及时处理才能有效完成周计划保证月计划并保障企业利润. 8.延伸性 ⑴连续性(月月有主张,周周关键词) ⑵灵活性(每日换人,拉动部门竞争) 9.领导的晨会位置 导演 主张 规则 理念 价值准则 目标 二.晨会的意义 1.体现经营精致化；(每次晨会10-15分钟) 2.兼顾大团队与小团队的经营； 3.加快领导的成熟度和忠诚度； 4.增进员工的归属感； 三.晨会的效果 (一)四性 理性:不可随意,不可打乱流程； 感性:轻松欢快,营造家的氛围； 3. 知性:知识的传承和信息的传递； 4. 鼓舞性:部门间相互鼓舞； (二)六声 舞蹈声:开始最炫民族风 掌声:为别人鼓掌,整齐化一,身在其中的自豪感. 笑声:是否挂着灿烂的笑脸. 激励声:宝宝文化，鼓励宝宝快乐工作幸福生活 组织声:认真、快、坚守承诺. 喜讯声:销售部、行政部或其它部门的好消息. (三)四来 大家都要来 大家一起来 大家喜欢来 大家带人来 一流的舞台 一流的伙伴 一流的“指挥” 一流的导演 四.晨会的形式 晨会是企业成功的轨道 晨会是企业文化理念的脉博 晨会是企业价值理念的“输导系统” 1、晨会时间已到，10秒内集合完毕---掌声响起来（123、123、1234567……） 2、以主持人方向为基准，全体伙伴向左向右看齐，向前看！稍息，立正，跨立！（建议：跨立时，左手握拳，右手握左手上并自然放在小腹前面或双手放于后背） 开始报数：1、2、3（报告主持人：***队应到多少人，实到多少人，报告完毕） 主持人回应：收到，谢谢，请归队！ 3、各位伙伴早上好（好）我们的三大作风是---（认真、快、坚守承诺） 4、接下来是每天的例行检查环节，请大家把温柔的目光投放到对方家人身上，穿着是否符合公司要求（是） ； 更重要的是看看对面伙伴脸上是否挂着灿烂的笑容（有） ； 如果你感觉对面伙伴给到你足够力量的话，请上前一步并握住对方的手，并说：你太棒啦 5、 现在由我带领大家背诵蓝姆特价值准则 “蓝姆特愿景”----（成为行业最有影响力最受尊重的品牌 ） “蓝姆特使命”----（为客户的利益而努力，己所不欲勿施于人） “蓝姆特宗旨”----（ 专业执着，精益求精 ） “蓝姆特核心价值观”----（ 成人成己共创共赢 ） “蓝姆特人才观”