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施工现场组织管理机构 1、现场组织机构 施工组织机构体系框图 项目经理 项目经理 项目副经理 技术负责人 各专业施工作业队组 质检员 施 工 员 安全员 预算员 材料员 测量员 资料员 试验员 机械员 为便于施工组织，我们将成立工程项目经理部，由项目经理、项目副经理、技术负责人组成，负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。建立岗位责任制，相关技术、经济管理人员按职责要求协助项目经理、项目副经理、技术负责人，充分发挥本单位技术优势，发扬团队作战精神，密切配合，圆满完成本工程施工任务。 2、管理人员职责分工 2.1项目经理职责 负责项目施工生产、经营管理等全面工作，完成生产计划。 认真学习并贯彻执行国家方针、政策及公司有关规章制度。 负责质量体系在该项目的运行工作，定期召开质量会议，及时解决质量问题，落实岗位责任制，将各项指标落实到人。 负责对操作人员的培训，提高操作人员的技术水平。 每月召开有关人员参加生产会，对生产经营管理进行综合分析，对存在问题制订措施加以解决。 做好与业主及外部单位的协调工作，做好道路与安装施工配合的协调工作。 2.2项目副经理职责 协助项目经理搞好施工现场全面管理工作。 负责生产调度、物质、搞好现文明施工管理。 负责计划、统计、预算、成本、及劳资、财务的监督管理工作。 负责落实施工进度计划的制定及监督施工进度情况，确保工程保质保呈完成进度任务。 2.3技术负责人职责 开工前参与施工图预算的编制及审定工作，工程竣工后参与工程结算工作，整理设计变更、材料代用、结构、试验、特种作业等经济技术签证资料。 负责单位工程图纸的审查和交底。 参与编制单位工程施工组织设计和项目质量计划，并认真贯彻。 负责技术复核、隐蔽工程验收。 负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量检定标准。 负责单位工程的材料试验准备工作。 负责单位工程技术资料的收集、整理、归档工作。 参加质量检查及竣工验收工作。 2.4施工员职责 按项目经理或技术负责人授权参加施工组织管理。 负责向施工班组进行技术、质量、环境、安全的技术交底。 严格按规范、规程、标准指导施工。 随时检查工程质量、施工安全和环境管理，发现问题及时按规定采取措施。 参加技术复核、参加检验批的质量验收评定。 协助项目经理做好隐蔽工程验收。 负责组织工程项目有技术资料。 协助不合格品的处置及纠正预防措施的制定实施工工作。 按规定编制材料计划。 监督劳保用品的发放与管理。 项目计划和相关文件规定的其他职责。 2.5质检员职责 严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范，代表公司工程部门行使监督检查职能。 协助进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况。 负责过程检验，跟踪检查工程质量，对不符合质量标准的工序有现场处置权。 检查中发现的不合格品应及时报告项目经理，参加制订处理方案，并验证方案的实施效果。 行使现场质量处罚权。 参加检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收评定。 参与编写施工组织设计中质量部分内容。 项目计划和相关文件规定的其他职责。 2.6安全员职责 参与编写施工组织设计（方案）中安全方面内容。 参与组织项目的安全生产教育，落实安全生产责任制。 负责施工现场安全生产教育，落实安全生产奖惩权。 负责验收进场劳保用品，参与各种防护设施、设备的验收。 负责施工现场安全技术资料整理和保存。 负责施工现场的危险源辨识风险评价工作。 负责参加事故调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报。 项目计划和相关规定的其他职责。 2.7材料员职责 负责本工程项目的材料管理工作。 做好大宗材料进出场的计量检测工作，并保存记录。 编制、上报材料计划。 组织供货商评价、材料采购的招标。 组织物资进场、验证，并保存记录。 负责对物资进行标识、防护。 保证不合格材料不用于工程上，及时索如材料合格证明合格的文件。 负责不合格物资处理的有关工作。 项目计划和相关文件规定的其他职责。 2.8预算员职责 参加工程项目标书的编制工作，负责施工图预算及总材料计划。 及时进行签证。 负责办理工程合同修订事宜。 负责工程竣工结算。 项目计划和相关文件规定的其他职责。 2.9试验员职责 按规定做好现场取样、送检等试验工作。 领取试验报告按规定送交项目有关人员使用。 完成在施工现场进行的检验和试验工作。 监督在施工过程中砼、砂浆是否按配合比计量。 确保现场养护室环境条件达到规定的要求。 质量计划和相关文件规定的其他职责。 2.10测量员职责 建立项目测量设备台帐。 负责项目测量设备的购置、验收、发放和管理。 负责测量设备的送检工作。 负责下达送检通知单，登记送记录。 检查在用测量设备