搜索优化部60人编辑绩效考核方案设计.docxVIP

搜索优化部-编辑人员月绩效考核制度 鉴于优化部工作成效不明显，即日起，将优化部按工作性质分为：客户维护组、网站维护组、外链组 客户维护组的工作是只针对所负责的客户做优化工作（项目专题、关键词、文章、问答、评论），并为所负责项目的优化效果负责； 网站维护组的工作是只针对所负责的网站栏目、频道做更新工作，并为网站整体权重（索引量、关键词量）负责； 外链组的工作是针对公司旗下所有优化网站做外链建设工作（友情链接、外链软文）； 客户维护组考核办法： 表一：考核标准 考核项 权重 考核细则 得分 客户维护考核40% 客户品牌词 排名 100% 品牌词排名完成在90%及以上100分 品牌词排名完成在80%-89%之间80分 品牌词排名完成在70%-79%之间60分 品牌词排名完成在60%-69%之间40分 品牌词排名完成在60以下0分 工作数量考核30% 工作数量 100% 平均每天80及以上（100分） 平均每天69-79（80分） 平均每天59-69（60分） 平均每天58及以下（0分） 工作质量考核30% 工作质量 80% 收录率在90%及以上100分 收录率在80%-89%之间80分 收录率在70%-79%之间60分 收录率在69%以下0分 20% 标题关键词与正文关键词不符，发现1次扣1分； 文章里添加图片与文章内容不符，发现1次扣1分； 文章标题与标题重复，发现1次扣1分； 文章内容与内容大面积重复，发现1次扣1分； 表二：每日工作明细 姓名 客户维护考核40% 工作数量考核30% 工作质量考核30% 客户维护数量 客户排名数量 客户排名完成率 出错量 收录率 表三：绩效等级 A 95-100分 1000绩效工资 B 86-94分 800 C 81-85分 600 D 76-80分 400 E 70-75分 200 F 70分以下 0 100分以上 按照满绩效计算 网站维护组考核办法： 表一：考核标准 考核项 权重 考核细则 得分 工作数量考核60% 工作数量 100% 平均每天121-130以上（91-100分） 平均每天111-120（81-90分） 平均每天100-110（70-80分） 平均每天99及以下（0分） 工作质量考核40% 收录量 70% 收录率在81%及以上100分 收录率在65%-80%之间85分 收录率在50%-64%之间70分 收录率在49%及以下50分 出错率 30% 基础为值为100分，根据下列情节扣分： 标题关键词与正文关键词不符，发现1次扣1分； 文章里添加图片与文章内容不符，发现1次扣1分； 文章标题与标题重复，发现1次扣1分； 文章内容与内容大面积重复，发现1次扣1分； 表二：每日工作明细 姓名 工作数量考核70% 工作质量30% 月总工作数量 平均每天工作量 月总收录量 收录率 出错率 表三：绩效等级 A 95-100分 1000绩效工资 B 89-94分 800 C 83-88分 600 D 77-82分 400 E 70-76分 200 F 70分以下 0 100分以上 按照满绩效计算 外链组考核办法： 表一：考核标准 考核项 权重 考核细则 得分 外链软文70% 数量 70% 平均每天80个及以上，100分 平均每天70-79个，80分 平均每天60-69个，60分 平均每天50-59个，0分 质量 20% 收录率在70%及以上，100分 收录率在50%-69%之间，80分 收录率在30%-49%之间，60分 收录率在30%及以下，0分 出错率 10% 基数100分，出现一次错误扣1分，月底计算出错率： 出错率0%，100分 出错率0.1%-1.9%之间，90分 出错率2%-5%之间，80分 出错率5%及以上，0分 友情链接30% 数量 70% 平均每天4个以上，100分 平均每天3-4个，90分 平均每天1-2个，80分 平均每天少于1个，0分 质量 20% 权重0-4占比：70% 80%及以上，100分 60%-80%之间，90分 50%-60%之间， 80分 50%以下，0分 权重5-10占比：30% 30%及以上，100分 20%-30%之间，80分 10%-20%之间， 70分 10%以下，60分 出错率 10% 基数100分，出现一次错误扣几分，月底计算出错率： 单向链接一次扣10分； 锚关键词不准确一次扣2分； 双方权重不相等一次扣2分； 对方网站不稳定（301，404，502等，淫秽色情，赌博，弹窗等）一次扣2分； 链接页面不正确（A站www首页链接B站www首页，B站用index.html内页链接A站www首页）一次扣2分； 表三：绩效等级 A 95-100分 1000绩效工资 B 86-94分 800 C 81-85分 600 D 76-80分 400 E 70