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4 软件子合同管理(SSM) 目的选择合格的软件分承包商并有效地管理他们 包括： -选择分承包商 -建立和分承包商的约定 -跟踪和评审分承包商的性能和结果 主承包商与分承包商 主承包商是负责建立系统的组织机构 主承包商可以将他们的工作分包给其他承包商，即分承包商 主承包商的性能极大地受到分承包商的性能的影响 策划子合同的工作 在选择和管理分承包商时，主承包商除通常的项目管理外，还要进行附加的活动 规定待完成的工作和分包商要遵循的规程： -SOW -需求 -待交付的产品 -标准 -规程 规定选择和评价分包商的准则 选择分包商 分包商的资格可能依赖许多因素： 过程能力 软件工程经验 应用领域知识 战略经营连盟 管理子合同 主承包商必须管理子合同 保证分包商遵循软件开发计划，标准和规程 通过以下各项跟踪进展： -定期的技术和正式评审 -监控分包商的SQA -监控分包商的SCM SSM目标 关键实践到目标的映射SSM-1 目标1：主承包商选择合格的软件分承包商 要求 活动1： 按照文档化规程，定义和规划待签子合同的工作 活动2： 按照文档化规程，在评价子合同投标者完成该工作的能力的基础上选择软件分承包商 关键实践到目标的映射 SSM-2 目标2：主承包商和软件分承包商认同他们相互的约定 要求 活动3：将主承包商和软件分承包商间的合同协议用作管理子合同的基础 活动4： 主承包商评审和批准已文档化的分承包商软件开发计划 关键实践到目标的映射 SSM-3 目标2：主承包商和软件分承包商认同他们相互的约定 要求 活动6：按照已文档化的规程判定对软件分承包商的工作陈述（SOW）、子合同条款和条件、以及其它约定的更改。 关键实践到目标的映射 SSM-4 目标3：主承包商和软件分承包商保持不断的通信 要求 活动7：主承包商的管理者和软件分承包商的管理者一起进行定期的状态或协调评审 活动8： 软件分承包商参与定期技术评审和交流。 关键实践到目标的映射 SSM-5 目标3：主承包商和软件分承包商保持不断的通信 要求 活动9： 按照文档化规程在所选择的里程碑处进行正式评审，评价分承包商的软件工程完成情况和结果 活动13： 定期评价软件分承包商的性能，并与分承包商一起评审该评价工作 关键实践到目标的映射 SSM-6 目标4：主承包商对照约定跟踪软件分承包商的实际结果和性能 要求 活动3. 将主承包商和软件分承包商间的合同协议用作管理子合同的基础 活动5. 将已文档化的且经批准的分承包商软件开发计划用于跟踪软件活动和通信状态 关键实践到目标的映射SSM-7 目标4：主承包商对照约定跟踪软件分承包商的实际结果和性能 要求 活动7：主承包商的管理者和软件分承包商的管理者一起进行定期的状态或协调评审 活动9：按照文档化规程在所选择的里程碑处进行正式评审，评价分承包商的软件工程完成情况和结果 关键实践到目标的映射SSM-8 关键实践到目标的映射SSM-9 目标4：主承包商对照约定跟踪软件分承包商的实际结果和性能 要求 活动12. 主承包商按照文档化规程进行验收测试，这是分承包商软件产品交付的一部分 活动13. 定期评价软件分承包商的性能，并与分承包商一起评审该评价工作 共同特点-1 约定1：遵循书面的组织方针。该方针规定： ★ 在选择软件分承包商和管理软件子合同 时采用已文档化的标准和规程 ★ 合同协议形成管理子合同的基础 ★ 对子合同的更改需由主承包商和分承包 商共同介入和认同 约定2：指定分管子合同的经理 能力1：提供充分的资源和经费 共同特点-2 能力2：参与管理软件子合同的管理者接受有关培训 能力3：参与管理子合同的人员接受技术方面的定向培训 测量1：进行测量并用它来确定管理软件子合同的活动状态 验证1：高级经理定期参与管理软件子合同的评审活动 验证2：项目管理者参与管理软件子合同的评审活动 验证3：SQA评审/审核管理软件子合同的活动 和工作产品 * * 目标1 主承包商选择合格的软件分承包商 目标2 主承包商和软件分承包商认同他们相互的约定 目标3 主承包商和软件分承包商保持不断的通信 目标4 主承包商对照约定跟踪软件分承的实际结果和性能 目标4：主承包商对照约定跟踪软件分承包商的实际结果和性能 要求 活动10 ：主承包商的SQA组按照文档化规程监控分承包商的SQA活动 活动11： 主承包商的SCM组按照文档化规程监控分承包商的SCM活动