人力资源管理师课件二级第二章招聘及配置.pptVIP

第二章：招聘与配置 本章预览 一、员工素质测评标准体系的构建 （一）知识： 1、基本原理（3个） 2、素质测评类型（4个） 3、主要原则（5个） 4、量化的主要形式（8个） 5、素质测评的标准体系 6、品德测试 7、知识测评 8、能力测评 （二）能力： 1、测评具体实施（4个阶段） 2、案例（7个步骤） 二、面试的组织与实施 1、面试的基本程序 2、结构化面试的组织与实施 3、群体决策法的组织与实施 三、无领导小组讨论的组织与实施 1、操作流程 2、题目设计 第一节：员工素质测评标准体系的构建 [知识要求] 一、基本原理 个体差异原理 工作差异原理 人岗匹配原理 二、员工素质测评的类型 选拔性测评——选拔优秀员工 开发性测评——开发员工素质 诊断性测评——了解现状、查找根源 考核性测评——验证、鉴定某种素质 三、测评的主要原则 1、客观主观相结合 2、定性定量相结合 3、静态动态相结合 4、素质与绩效相结合 5、分项综合相结合 四、测评量化的主要形式 一次量化 二次量化 类别量化 模糊量化 顺序量化 等距量化 比例量化 当量量化 五、素质测评的标准体系 （一）要素 1、标准：内在规定性 从揭示的内涵看，三种：