人员团队晋升通道设计(培训课件).pptVIP

晋升通道 职位/级别晋升 薪酬调整 激励员工 晋升通道设计可应用于以下三个方面：一、职位/级别晋升，职位/级别晋升是对员工工作能力的肯定和进一步期待，对员工起到褒奖和鼓励双重作用；二、薪酬调整，员工职业的发展应与薪酬待遇相对应；三、激励员工，让员工看到工作的希望，激励员工发挥潜能，使企业与员工双赢。 应用 改善包括晋升通道设计的完善和员工的自我完善。 改善 改善 晋升通道设计和评价标准的完善 通过培训和自我学习使员工自身完善 * * * * 人员团队晋升通道的设计（培训课件） 如何设计团队人员晋升通道 1.晋升的定义 晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程。 一. 晋升的基本政策 2.目的 ⑴ 充分、合理、有效地利用企业内部的人力资源。 ⑵ 为员工提供广阔的成长空间，充分激发员工的潜能，留住人才。 ⑶ 形成竞争上岗的机制，引导员工不断加强学习，提高自身综合素质和工作技能。 ⑷ 增强企业核心竞争力，促进企业长足发展。 ? 3.适用范围： 公司所有员工 一. 晋升的基本政策 4.晋升的基本原则 ⑴ 符合公司及部门业务发展的实际需求。 ⑵ 晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。 二. 晋升发展通道 业务员 分团队长 事业部经理 市场部经理 分公司总经理（正、副） 图为市场部人员晋升发展通道 X