以目标管理为核心企业规范化管理概述.pptVIP

目标修正申请 （说明修正目标 内容或数量及 原因） 在部门例会中 组织讨论 最高管理层 核准 上级主管签署 意见 修改目标管理 卡及相关文件 目标修正程序 * * 以目标管理为核心的 企业规范化管理 温州大学副教授 企业管理（在读）博士 高级市场营销师 论著文化温州副主编 中国民营经济研究院研究员 温联邦企业管理顾问有限公司 创始人 温州多家企业管理顾问及高级培训师 吴　磊 课程大纲 　民营企业生存危机 　企业规划化管理 　目标管理 　目标管理的程序 　目标管理的艺术 　阻碍民营企业管理提升的因素 　建立以目标管理为核心的规范化管理条件 企业是有寿命的 跨国公司的平均生命周期是40到50年。 1970年跻身美国《财富》“全球500强”之列的跨国公司到1982年有1/3销声匿迹了。 40%的新建公司存活不到10年便中途夭折。 作为社会支柱企业的稳定的大型公司，也很难维持40年。 在日本与欧洲，所有大大小小公司的平均寿命只有12.5年。 长寿公司的特征 长寿公司对周围的环境非常敏感。 学习，调整，适应环境 长寿公司有凝聚力，员工有较强的认同感。 　　雇员（甚至供应商）认为自己是公司的一部分 长寿公司是采用分权式管理方式。 　　支持员工创新 长寿公司在财政上是比较保守的。 　　节俭 中国民营企业的寿命更短 全国每年新生15万家民营企业，同时又死亡10万多家。 6