教导主任年度述职报告.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 2017年度述职述廉报告 宜宾县凤仪乡凤西小学校 白世君 2017年度，我在凤仪乡凤西小学校任教五年级数学（春期）和五年级语文（秋期），周课时均为8节。同时任学校教导主任职务（春期）和副校长兼教导主任职务（秋期，并分管安全工作）。本学年在上级各级领导和学校校长的领导下，在全校老师的支持下，根据县局对学校教育教学工作、安全工作的管理要求和思路，在工作中认真履行职责，得到了学校领导和教师们的认可。现将2017年度的工作汇报如下： 　　 思想表现 　 　教导主任是学校的教学教育工作的组织者。要做好学校的教育教学管理工作，必须要提高自己的思想修养和管理水平。在本年度中，我认真检查自己的工作思路，吸取以往管理上的教训和经验，提高自己的思想认识。树立教学质量是生命，教学管理是保证的管理理念。学习教学管理理论，充实自己的管理认识水平。将教育教学的思想与学校的实际相结合，努力去开拓学校教学管理的路子。通过学习，丰富了自己的理论水平，提高了责任心，使自己在教学管理方面走向更加成熟。为了学校教学的工作开展，我一直战斗在教学第一线，不计个人得失，力争给教师们带个好头。认真履行职责，遵守教育法律法规和职业道德，注意师德师风修养，遵守廉洁纪律，本年度无违纪舞弊行为，维护了学校、教师形象。 　　 工作成绩 　　 首先作为教导主任，我能正确定位，牢固树立两种意识，努力做好校长的助手。 　　 重视合作意识。作为一名中层领导，必须做到“上情下达”，“下情上晓”，起好桥梁沟通作用。因此，我正确认识自我，以求真务实的科学态度，顾全大局，融合群体、择善而从，在管理中形成合力。 　　 突出服务意识。教育是服务，管理更是服务。教导处的工作是琐碎而繁杂的。一年来，我在工作中能以大局出发，为教师着想，常常带着思考深入到师生中去，倾听他们的意愿，教导处工作基本能满足全体教师的要求。 　 　其次，搞好团结，努力做好业务范围内的各方面工作。 　 1、在校长的指导下，制订好学校的教育教学计划，并组织实施，使学校的教育教学工作更有针对性、实效性。 　　 2、制订好教导工作方面的有关规章制度和检查考核制度。做好教学工作的常规检查，期中期末检测工作，为学校考评教师提供依据。 　　 3、组织、指导、审查各年级、学科教学计划，各教研组教学教研计划，领导和指导教研组活动。积极开展校本教研和校本培训工作，大力开展课堂教学改革，通过观课，听课，评课，议课等方法，需找问题，研究方法，提高教师教学水平。　 4、关心学生的全面发展，组织好学生的竞赛活动。按时完成月考、中期考试、期末考试工作，对教师的教学起了很好的督促作用。 　　 5、组织好备课、听课、评课工作，本年度累计听课50余节。所有任课教师做到了每学期上一堂校内公开课并做好评课。 6、及时传达县局、中心校各类通知及文件精神，报送各类书面材料，顺利完成全体学生学籍建档和一年级招生及建档工作，积极指导组织各科竞赛。 　　 7、教学管理做到了落实常规化、检查细节化、反馈及时化。组织每月一次集体备课，检查登记，每半月检查一次教学常规，对有问题的及时反馈给老师，确保教学工作正常高效运转。坚持每月至辖内各村小检查教学常规一次。 　　 8、我个人在教学工作中，认真备课，坚持使用“先学后教、当堂训练”方法教学，积极使用班班通，努力提高课堂教学效率。认真批改作业，坚持后进生和优生辅导，教学学成绩较好。 9、牵头完成县义教均衡资料建设，完成教学仪器配管用，本年顺利通过省市县乡的各项义教均衡检查。 10、秋期兼职安办主任，认真落实了各级文件精神，完成了相关的安全教育、安全活动，建立了各类档案。学期无任何安全责任事故发生，切实保障了全校师生的人身、财产安全。　 　三、工作中存在的不足 　 　1、教研教改缺乏深度，对整个队伍带动不大，在整体上教研水平提高缓慢。 　　 2、虽然对一线教师课堂教学深入指导，对教师进行培养，但因教师流动快，教师队伍成长缓慢，影响教学质量提升。 　　 3、讲求人文管理，个别教师没有按要求的环节上课，个别教师作业批阅粗疏，促进整改力度不大，制度管理落实不到位。 4、对工作存在畏难情绪，一些工作做得不够多细致，管理较为粗放。 上述几点将在下年度坚决改正。 　　 总之，学校教务工作很杂、任务重，但为了学校的发展，我在今后的工作中一定不忘初心、牢记使命，多向其他领导学习，不断地提高自己的业务能力，做好学校校长的助手，做好学校教学教育管理工作，搞好自己的本职工作，为学校、教师和学生的全面发展贡献自己绵薄之力！ 2018年1月18日 任 职 申 请 尊敬的各级领导： 我自2000年8月参加工作以来，一直在凤仪乡内各校任职、任教。先后在凤仪乡凤