3上市公司高管绩效薪酬管理办法.pdfVIP

高级管理人员绩效薪酬管理办法 第一条 目的 为建立和完善与现代企业制度相适应的公司高级管理人员激励和约束 机制，有效调动和发挥公司高级管理人员的积极性和创造性，保证公司战略和中短期目标 的实现，根据公司法等有关法律以及本公司章程，在充分考虑公司的实际情况以及公司所 在区域和行业特点的基础上，特制订本办法。 第二条 适用对象 公司总裁、副总裁、总工程师、财务总监、董事会秘书等公司高级 管理人员适用本办法。 第三条 遵循原则 （一）高管薪酬标准以公司规模、经营状况、业绩目标、工作能力以及行业和区域薪 酬水平等指标为依据，既要体现高管薪酬的竞争水平，又要符合企业的实际情况； （二）有利于强化激励与约束相结合，高管薪酬与公司管理绩效及工作目标挂钩的原 则，个人薪酬与公司长远利益相结合，确保主营业务持续增长，防止短期行为，促进公司 的永续经营和发展； （三）体现责权利对等的原则，高管个人薪酬与岗位价值高低、承担责任大小相符 （四）体现激励与约束并重、奖罚对等的原则，薪酬发放与绩效考核为依据。 第四条 薪酬管理机构 公司董事会负责高级管理人员考核并确定薪酬，由董事会薪酬 与考核委员会具体实施，董事长负责高管薪酬的具体发放。 第五条 高管薪酬构成：年薪由基本薪酬、绩效薪酬、年度激励三部分组成。 基本薪酬为薪酬中的固定部分，绩效薪酬为薪酬中与绩效挂钩的浮动部分，按年度考 核结果发放。年度激励是指当年度净利润超过目标净利润时给予高管团队的奖励。 公司高管薪酬分三档：总裁为第一档，系数为1；常务付总裁为第二档，系数为0.76； 副总裁、财务总监、总工程师、董秘等高管为第三档，系数0.6。 高管基本薪酬与绩效薪酬基数根据同行业薪酬水平、外部环境、公司规模、公司总体 薪酬水平等因素由董事会确定。 年度激励根据公司年度净利润的实现程度提取，参照薪酬系数发放。高管年度激励提 取总数为年度实现净利润超过年度预算目标10%以上部分，提取10%。 第六条 绩效考核 高管绩效考核内容：公司关键绩效指标的实现程度，占70%；绩效评议 （包括述职报 告评议和民主评议），占20%；分管业务的目标完成程度，占10%； （一）公司关键绩效考核指标： 指标 权重 （%） 评分标准 营业收入 （万元） 12 净利润 （万元） 12 应收账款周转率 （次/年） 12 净资产收益率 （%） 12 成本费用利润率 （%） 8 1、关键绩效指标实现程度 ∑指标实际完 存货周转次数 （次/年） 8 成值/目标值*权重 主要材料出线率 （%） 8 2、伤亡事故超指标，得0分。 主要成品一次检验合格率 8 （％） 顾客满意度 6 员工满意度 6 全员劳动生产率 （万元/人） 4 伤亡事故控制 4 合计 100 关键绩效指标的目标值由公司年度预算确定，财务指标的完成值以经审计的会计报告 确定。 （二）绩效评议，绩效评议从高级管理人员的品德、意识、态度、能力等方面对高级 管理人员进行评价，分述职评议占10%，民主评议占10%。高级管理人员在年度结束时向 董事会述职，撰写述职报告，提交给董事会绩效委员会，由其组织评议。民主评议由公司 人力资源部组织有关人员对高级管理人员进行评议。 （三）分管业务目标完成程度，按照分管业务部门的年度绩效考核结果计算，分管