第三章 管理学之计划130910.pptVIP

第三章 计划 主讲：田在兰 管理学原理导论 第1章 管理、管理者和管理学 第2章 管理理论的形成与发展 职能二：组织 职能三：领导 职能四：控制 职能一：计划 知识框架图 第6章 组织设计 第7章 权力的配置 第8章 人员配备 第10章 沟通 第9章 领导 第11章 激励 第12章 控制基础 第13章 控制技术和方法 第3章 计划职能与计划 第4章 目标与目标管理 第5章 决策 问题 （1）有人提过一种说法“计划没有变化快，计划工作是没有意义的”，不管我们事先做好的计划是多么的完美，可实际上工作的进行当中都会出现一些变化，所有他们认为计划工作没有意义？这种说法对不对，试解释原因 （2）我们无时无刻不在制定计划，那么计划的制定到底遵循一个什么样的过程？可以使用什么科学的方法？ 目 录 计划的定义和类型 计划编制的程序 计划的制定方法 计划的定义（P68） 广义计划：指制订计划、执行计划和检查计划执行情况，包括调查研究、预测、决策、制订计划、执行计划和检查计划执行情况等（动词属性） 狭义计划：指制订计划，即根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目的的途径（名词属性） 对计划的理解 （1）计划在管理中的首要地位 计划目标以及如何实现目标 要有何种组织结构 我们需要何类人员和何种需要 这帮助我们知道 如何最有效率地领导大家 通过提供控制标准 为了保证计划成功 （2）计划与控制职能的关系 “计划与控制是管理的一对双生子” 制订计划 实施计划 控制 结果与计划 目标对比 修正行动 新计划 目标的达成 计划职能的性质（P68） 1、目的性 2、首位性 3、普遍性 4、效率性 5、创新性 “5W1H”： What -- 做什么？ 目标与内容 Why -- 为什么做？ 原因 Who -- 谁去做？ 人员 Where -- 何地做？ 地点 When -- 何时做？ 时间 How -- 怎样做？ 方式、手段 How much － 投入多少？ 成本、预算 计划的内容（P70） 宗旨 战略 目标 政策 方案预算 程序 规则 计划的层次体系（P73） 计划的类型和指标（P75） 分类标准 类型 计划时间 长期计划（5年以上） 中期计划（1-5年） 短期计划（1年以内） 计划职能 业务计划 人力资源计划 财务计划 计划内容 综合性计划 专业性计划 分类标准 类型 计划制定者的层次 战略计划 战术计划 作业计划 计划的明确性 指令性计划 指导性计划 计划指标 数量指标和质量指标 实物指标和价值指标 目 录 计划的定义和类型 计划编制的程序（P78） 计划的制定方法 审视公司的环境 确定公司的使命和目标 外部环境：政治、法律、经济等 评价各种备选方案 拟定可供选择的方案 内部环境：优势和劣势 选择方案 拟定支持计划 计划的实施和反馈 目 录 计划的定义和类型 计划编制的程序 计划的制定方法（P81） 一、综合平衡法（P81） 根据客观规律的要求，为实现计划目标，做到计划期的有关方面或指标间的比例适当，彼此协调，达到平衡 平衡方面包括：生产任务与生产能力；生产任务与劳动力；生产任务与物资供应；生产任务与成本、财务 综合平衡法是国民经济与社会发展计划编制的基本方法 二、比例法（P81） 又称间接法，指利用过去两个相关经济指标间长期形成的稳定比率来推算确定计划期内的有关指标 如，在一定的生产技术组织条件下，某些辅助材料的消耗量与企业产量间有一个相对稳定的比率，就可以根据这个比率和企业的计划产量，推算确定某种辅助材料的计划需用量 三、定额法（P81） 根据有关的技术定额来计算确定计划指标的方法 劳动定额有两种： 1、时间定额或工时定额 2、产量定额 四、滚动计划法（P82） 滚动计划法将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划 其具体做法如下：在计划制定时，同时制定未来若干期的计划，但计划内容采用近细远粗的方法，即把近期的详尽计划和远期的粗略计划结合在一起 在近期计划完成后，根据计划执行情况和环境变化情况，对原计划进行修订和细化。以后根据同样的原则逐期向前滚动 本期5月计划（2014.1-2014.5） 1月 2月 3月 4月 5月 很细 细 较细 较粗 粗 1月实际完成指标 计划与实际差异 计划修正因素 差异分析 环境变化 方针变化 修订计划 本期5月计划（2014.2-2014.6