医药企业新药创新(及商业化)战略选择.pptVIP

我国医药企业新药创新（与商业化）战略选择 新药品种的开发一直是国际医药产业竞争的焦点。一个创新药物的面市，不仅能为全人类的健康事业做出巨大的贡献，而且更可为一个医药企业带来若干年巨额的利润和持续发展的机会。 经过几十年的发展，我国新药研发的硬件、软件都得到了极大的提高，企业的创新意识有所提高，研发投入有所增加，大型制药企业基本建立了具有一定实力的新药研发部门（机构）；新药筛选、计算机辅助设计、现代生物技术等新技术不断应用于新药研发， 所有这些进展都标志着我国新药研发水平有所提高。但是，与制药发达国家相比存在着巨大差距，而且还存在诸多问题，我国医药企业必须作出正确的战略抉择。 我国医药企业新药创新的技术竞争战略 一、差异化战略 1、发展制剂新产品：现有药物的药剂学研究开发 2、模仿性新药研制开发：创制“ME－TOO”新药； 3、应用现代生物技术，开发新的生物生化药物； 4、突破性新药研究开发：创制新颖的分子结构类型（NCE） 二、集中化战略 5、延伸性新药研究开发：已知药物的进一步研究开发； 三、成本领先战略 6、应用现代新技术对老产品的生产工艺进行重大的技术革新和技术改造。 我国医药企业新药创新的技术能力整合战略 企业的技术创新能力通常包括：资源投入能力、创新决策能力、研发能力（RD）、管理能力、制造能力和产品营销能力(PD)。 制药企业通过资源整合, 在产出新药的同时获