基于战略导向全面预算管理控制及.pptVIP

　给您个人的建议：参与公司预算管理是充分展示自己管理能力的“广告”。 　它能够宣传你： 　　１、你的深谋远虑 　　２、您的精确的判断 　　３、你对对全局的敏感性 　　４、你的分析能力 　　５、你的创造力 　　６、你胜任更高职务的潜力。 　　 “完美”的预算是：企业战略计划、自动化、团队合作及承诺资源有效的结合。 记住：如果你失于计划，则是计划着失败。 结束语 祝 您 成 功！ * * * * * 7、费用监控制度 主要监控点： （1）费用项目统一划分控制 （2）重点费用单项管理 （3）费用借款、报销控制 8、融资业务监控制度 主要控制点： （1）融资集中管理控制 （2）融资项目报批程序控制 （3）融资成本与融资风险控制 请记住：制定规则重要 　　　　执行规则更重要。 　　　　 总预算 与分预 算间、 各预算 内有较 大弹性 预算追加、调整 预算制度 强调 刚性 控制 柔性 控制 为主体 预算控制模式 对预算 指标分 解、落 实责任 指标 预算控制与调整 预算的调整 1）预算调整原则 下达的预算，一般不予调整。 预算调整的基本条件： 市场环境、经营条件、政策法规等 发生重大变化： 致使财务预算的编制基础不成立， 或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差的 2）预算外调整程序 由预算执行单位逐级向企业预算委员会提出书面报告阐述预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执