理清职责、增强责任心.pptVIP

综合部： 12 11-2011 * 2011-11-12 责 责 责 责 责 责责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 “责”字当头 节节高升 * 2011-11-12 责 责 责 责 责 责责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 理清职责 职 * 2011-11-12 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 部门职能与岗位职责 部门职能：组织中具有某一类或多类功能的单元即为部门。 部门职能指为达成组织目标，由组织所赋予给各单元（部门）的权利和组织要求的各项义务的总和。 * 2011-11-12 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 岗位职责：岗位也称职位，指组织中具有某一特定职能的位置(单元中的一个元素)。与职务有本置区别，职务指某一类岗位或某一具体岗位所具有的权利和义务(事务)。 岗位职责指某一岗位的具体权利、义务以及该岗位应当承担的责任。 部门职能与岗位职责 * 2011-11-12 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 综合部职能 ——部门性质 服务性 导向性 强制性 协调性 支持、协助、服从、保障、保护、美化… 规划、策划、规范、规定、引导、宣传… 监督、考核、评估、奖罚、调遣、任命… 沟通、协商、组织、调解、传达、报告… * 2011-11-12 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 人力资源管理职能 根据公司发展战略，配合公司领导对组织架构进行设计。 根据组织架构，进行工作、职位分析，并对公司人力资源进行规划。 结合相关法律、法规，制订人力资源管理相关制度，设计人力资源相关工作流程及相关表单并不断完善。 综合部职能 * 2011-11-12 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 人力资源管理职能 严格执行公司人力资源政策，根据公司需要制订人员招募计划、预算；组织实施人员甑选招募与配置，对公司内员工分阶段进行统计、分析。 根据工作及岗位需要，与各部门一起制订各部门的培训计划，并制订公司培训计划及预算；按时组织实施各培训计划；对培训结果进行评估。 综合部职能 * 2011-11-12 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 人力资源管理职能 为了提高雇员的工作积极性，增强区域内或行业内的竞争优势，制订合法合理的薪酬制度、福利政策。 严格执行相关薪酬、福利制度对制度不合理的地方进行修正与完善。 为了激发雇员的创造性，鼓励员工开拓进取,制订有效的绩效管理方案及奖罚措施。 综合部职能 * 2011-11-12 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 人力资源管理职能 对薪酬、福利制度以及绩效方案进行定期总结，对不合理的地方进行修正与完善；分阶段统计用工成本、人均产值。 与公司工会一起维护好劳劳、劳资各方的关系，完善劳资合同，组织各种形式融洽劳资关系的活动，开通各种意见反馈或申诉的渠道，制订各类问题的沟通、调解方案，着实有效解决各类申诉和纠纷。 综合部职能 * 2011-11-12 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 人力资源管理职能 保持好与政府相关行政主管部门的密切联系，实时掌握各种人事政策； 保持与同行的友好关系，学习同行的先进管理方法，同时增进用工的互补性； 保持与各类大中专院校、人才市场、人才网站、劳务派遣公司、猎头公司等的友好合作关系，防患因人员缺失对公司发展带来的影响。 综合部职能 * 2011-11-12 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责 责