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沙漠掘金中的分享智慧二 请思考：我们有围绕既定目标制定周密的计划吗？ 　 　　要构造科学的团队工作流程，最重要的是在行动之前，根据团队目标　制定出周密的计划。 　　　制定计划时要分析包括物资、人力、时间、信息在内的所有资源状况，明确分工，选择方案。 　　　对一个项目而言，最初时期的计划决策对项目的最终结果影响最大。 　　　赠言：投资时间制定好的战略会增加正确的几率！　（保守？　２稳健？　３进取？） 　 * 沙漠掘金中的分享智慧三 请思考：我们的计划是否建立在对信息的主动占有和分析上，并能在外在环境改变时，进行灵活变通呢？ 　　无论多好的决策，如果是基于缺乏信息或者错误信息，就不是一个好的决策！ 　　　　设法驾驭你的环境，不然你就被它影响和控制！ 　赠言：目标刻在石头上，计划写在沙滩上！ 那些没有寻找变化规律，并按规律灵活变通的小组生存得异常艰辛，他们听天由命，草草挖了三四天金子就匆忙退出，担心食物和水无法应付恶劣的天气，他们的目标已由“尽可能多地挖金子”变为“如何活命”。案例： * “应对变化”已提升到“引领变化”的新高度。 在开始前，理解并排定资源的优先与价值，包括那些不易而见的时间，信息等. 　不能因为竞争对手走了自己也草率地跟着走 　行动并不意味着产出，如果不够谨慎，行动会决定你的产出 * 沙漠掘金中的分享智慧四 请思考：当团队出现危机或产生冲突，我们能通过有效沟通实现进行冲突的有效解决吗？ １强有力的领导 ２好建议的坚持 ３一致认可的行动策略 （一旦决定，坚决执行！） * 沙漠掘金中的分享智慧五 请思考：我们在执行过程中是否时刻是以结果为导向的呢？ 　我们常常忙忙碌碌却没有达成领导满意的结果，问题出在那里？ 　我们常常在忙任务，而忽略了给上司结果！ 工作不仅仅是卖力，同时要学会有效！ 什么是有效的工作？ 任务与结果是不同的概念：学会结果导向 * 挖坑了，没有水，别怪我。 任务： 挖井 结果： 挖到水 * 我们需要的行动仅仅只是 　有结果的 行动!!!!!!!! * 永远记住这个重要结论： 任务不等于结果! * 如何做结果？ 提供结果是我们的“底线思维” * 　　　　　　　　话说８００年前 　　　有个叫山外山的单位要开展植树活动。 　　　　 　　　方总交待，这次活动他亲自带队，全体干部职工都要参加。吩咐我（办公室主任）立即着手准备，做好后勤保障工作。我想，这次活动几个领导都亲自参加，当然不可掉以轻心。为此我前前后后考虑得周到又完美，并且列了一个准备物料清单： 铁锹、水桶: 挖土、浇水 手套: 植树是粗活，领导平时养尊处优，要侍候铁锹这些笨重的家伙，万一手上磨出个水泡什么的怎么办? 太阳帽: 时下的阳光虽然不是很烈，但大家平时在空调间坐惯了，很少在户外风吹日晒，时间久了恐怕会吃不消，戴上可能会好一点. 急救箱: 万一哪个家伙中了暑了，可以救急； 不同口味的饮料: 几位领导口味不同，喜欢的茶都不同 电喇叭: 植树前，领导肯定有几句“重要讲话”要讲! 底线结果思维训练：植树的故事 * 到了目的地，果然先是领导讲话，嘿嘿，电喇叭派上用场了。 10分钟后，随着方总一声令下：“植树活动现在开始。”我把劳动工具、饮料、帽子、手套……一一发放完毕，然后满意的守在急救箱旁。 最可怕的事情发生了：有人突然问： 　　“树苗呢？” 　我一身冷汗，糟了！我只顾准备这些东西，竟然把树苗给忘了。那200棵树苗还堆放在大厦的仓库里呢。我怎么这么糊涂呀！ 缺乏底线思维! 没有底线，再完美都是白搭 * 再现案例：防止坠毁 英国某家报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动。 题目是： 在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家—— 第一位，是环保专家，他的研究可拯救无数人们，免于 因环境污染而面临死亡的恶运。 第二位，是核子专家，他有能力防止全球性的核子战 争，使地球免于遭受灭亡的绝境。 第三位，是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识 成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒而亡的 命运。 问题： 此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以活存，请问该丢下哪一位科学家？ “减重活命”就是底线！ 底线 | 做不到，就会死！ * 做事之前，请给自己5秒钟的时间去思考： “这件事情的结果是什么？” 身边的案例? 请记住一点：企业中永远存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市