第四章单营运资金管理.ppt

可以看出，当到货时首先补充缺货量S，其余进入正常储备，此时最高储备量为（Q-S），存货总成本就是订购成本、储备成本和缺货成本之和。即： 存货总成本=订购成本+储备成本+缺货成本 经济订购批量是使存货总成本为最小的批量，因为 　　　　　 所以 在供应间隔周期内，各项成本支出如下 1、储备成本 在供应间隔周期T时间内，平均储备量为△的面积除以T，即： 2、缺货成本 在供应间隔周期T时间内，平均缺货量为△的面积除以T，即： 平均缺货成本 3、订购成本 在供应间隔期内，平均订购成本 4、在供应间隔周期内，平均总成本为 式中有两个变量（S，T），可利用多元函数求极值的方法，求平均总成本C（S，T）的最小值 C（S，T）达到最小值 式代入上式求出 最佳缺货量 最佳订货批量 将和代入总成本式C（S，T）内得： 最低品均成本 例题 某公司生产所需20种材料，共占用材料资金100万元。其中：A类材料2件（10%的比重），价值量占用60%；B类4种（20%比重），价值量占用20%，C类材料14种（70%比重），价值量占用20%。存货ABC分析法具体如图9-7所示。 （4）对存货分类管理和控制 类 别 管理方式 A 类 B 类 C 类 重点规划和控制 次重要管理 一般管理 例 图9- 7 存货的ABC分析法 （二）适时供应法 内容 ◎ 存货恰好在需要时取得并且投入流程的方法。 ◎ 适时供应思想能够使得生产准备成本最小，经济订货批量下降，存货占用资金量较低。 ◎ 实施途径： ① 原材料：通过提高内部管理效率减少，同时，通过与可靠供应商的合作，对于降低原材料库存至关重要； ② 在产品：通过提高内部物流管理效率可以达到目标； ③ 产成品：将受到客户满意程度的影响，适销对路，必然减少库存。 例6:某公司本年耗用A材料36000千克，采购成本为200元/千克，年储存成本为16元/千克，每次进货成本为20元。每天进货50件,领用20件.计算：1.经济批量 2. 相关成本 经济订货批量Q= 存货总成本TC= [例7] 某公司年需A材料4000千克，单价20元，每次购买量达到1000千克，不到2000千克时，价格优惠1%，每次购买量达到2000千克时，价格优惠2%，每批进货费用60元，单位储存成本3元。 求：最佳进货批量. 方案一：经济批量 [例7] 某公司年需A材料4000千克，单价20元，每次购买量达到1000千克，不到2000千克时，价格优惠1%，每次购买量达到2000千克时，价格优惠2%，每批进货费用60元，单位储存成本3元。 求：最佳进货批量、最佳进货批量时的进货次数、年订货成本、年储存成本、进价成本、平均占用资金 方案二：每次进1000千克 [例8] 某公司年需A材料4000千克，单价20元，每次购买量达到1000千克，不到2000千克时，价格优惠1%，每次购买量达到2000千克时，价格优惠2%，每批进货费用60元，单位储存成本3元。 求：最佳进货批量、最佳进货批量时的进货次数、年订货成本、年储存成本、进价成本、平均占用资金 方案三：每次进2000千克 方案二相关总成本最低 所以每次进1000千克最佳 如上例，单位缺货成本为6元 [例9] 某公司年需A材料4000千克，单价20元，每次购买量达到1000千克，不到2000千克时，价格优惠1%，每次购买量达到2000千克时，价格优惠2%，每批进货费用60元，单位储存成本3元。 [例10] 某公司年需B材料24000千克，每次进货费用50元，单位储存成本4元，单位缺货成本6元。 求：Q及S 　例题： 某企业每年需耗用甲材料360000千克，该材料的单位采购成本100元，单位年储存成本4元，平均每次进货费用200元，则： Q=　　　 =　　　　　　　 =6000（千克） Tc=　　　 =　　　　　　　　 = 24000 W=KQ/2=100×6000/2=300000（元） N=D/Q=360000/6000=60（次） 例题： 某企业甲材料的年需要量为16000千克，每千克标准价为20元。销售企业规定：客户每批购买量不足1000千克的，按照标准价格计算；每批购买量1000千克以上，2000千克以下的， 价格优惠2％；每批购买量2000千克以上的，价格优惠3％。已知每批进货费用600元，单位材料的年储存成本30元。 按经济进货批量基本模式确定的经济进货批量为： Q=　　　　　　　　 =800(千克) 每次进货800千克时的存货相关总成本为： 存货相关总成本=16000×20+16000／800×600