劳动用工改革工作开展小结.pptVIP

Company Logo LOGO 定员优化工作汇报 汇报单位：规划发展部 汇 报 提 纲 定员优化的背景 总体思路 主要作法 下一步工作 一、定员优化工作开展背景 二、内部：公司精益生产体系的构建、“三项制度”改革以及两年内实物劳动生产率实现800吨/人?年目标的制订，对各单位工作提出了更高的标准和要求。作为职能部门，规划发展部认真贯彻落实公司定员优化实施方案，在机关先行试点，并于7月底顺利完成了部门定员优化第一阶段的工作。 一、外部：微利甚至亏损将是钢铁行业的“新常态”；企业竞争已演变成了生存和死亡的博奕；残酷的市场环境下，“拼内功”、构建“精简高效”的运营体系是企业生存下来的唯一出路。 汇 报 提 纲 定员优化的背景 总体思路 主要作法 下一步工作 思想动员 改革领导小组 制定实施方案 稳步推进 效果评估、优化 通过对部门现有岗位开展统一测评与分析，在综合评估每名员工业务能力和素质条件的基础上，按照劳动用工效率最优原则，对部门内部机构设置、定编定员、岗位职责与分工进行重新设计，实现部门机构优化、人员精简。 二、定员优化总体思路 具体归纳为以下几条： 1、通过岗位说明书编制和填报、开展岗位三级评价等方式，对部门各岗位进行重新定义； 2、根据评价结果，结合工作表现，部门重新评估每名员工业务能力和综合素质； 3、依据部门职能与职责，系统梳理部门业务。同时，参照员工综合评价的情况，对部分岗位进行合并，对部分业务分工进行调整； 4、强化团队意识，强调各科室间工作的协同和配合。打破业务分管和科室界限，充分整合部门人力和业务资源。 5、尝试科室业务与行政分级管理模式，增强员工归属感和荣誉感；科室内部推行业务互教互学工作方式，提高员工“一岗多能”的能力，一是时机成熟为内部实行岗位轮换创造条件；二是可以减少可能的员工流失对部门正常工作开展造成的不良影响。 汇 报 提 纲 定员优化的背景 总体思路 主要作法 下一步工作 一、宣传发动 为让员工深刻理解公司定员优化工作的目的和意义，组织全部员工认真学习了公司年中工作会左总报告以及“三项制度”改革、定员优化实施方案等文件。部领导多次在部务会上强调实施定员优化工作的重要性，特别是定员优化指标正式下达后，全部门又召开了职工大会，做了动员讲话，要求全部员工提高认识，端正态度，积极配合部门定员优化工作的推进。 三、定员优化工作主要做法 二、做好组织引导，形成工作合力 1、成立了部门定员优化工作领导小组，明确了定员优化工作思路，制订了具体的工作目标。 2、制定了规划发展部劳动用工改革方案（试行） 3、从机构精简、业务整合、编制优化、竞聘上岗、空编返还等多方面统筹考虑，尽量确保定员优化改革方案的全面性、系统性。 三、循序渐进、稳步推进 1、对部门业务、流程、岗位工作量进行全面摸底，通过运行监测、效果评估，按照结构合理，功能齐全，运转协调，灵活高效的基本原则，制订机构优化和岗位精简方案。 2、针对部分岗位信息资源分散，不利于内部人力资源充分调配的情况，通过对业务整合的必要性和可行性进行分析，对部分岗位职责进行了整合。 3、依托岗位价值评估、绩效、工作量、工时等多种分析评估指标，对岗位编制进行优化、精简，形成部门定员优化改革草案，下发全部门员工征求意见。 4、根据公司“减人不减工资总额”的政策，对编制优化精简的岗位工资返还部分，制定具体核拨方案。按照多劳多得、兼顾公平的原则结合岗位价值度分配到各岗位，最终实现 “减人增资”的目的。 四、具体方案 1、原招（议）标管理室、规划与投资室合并，拟成立投资与招标室。招标室业务独立（对外仍为招标中心），但考虑到团队协作的需要，两个科室的行政关系合并。其中：招（议）标室编制定员不变（3人），投资室定员（5人）减少1人（投资管理岗位减编1人）。 2、信息化室（11人）岗位设置不变，减少定员1人（网络工程师岗位减编1人）。 Company Logo 3、企业运行室原设岗位6个，定员7人，通过业务整合、编制优化等措施，定编4人，较优化前减少定员3人。 其中：综合统计与创新管理岗位整合，取消综合统计岗位，定员减少1人； 流程制度管理岗位职责整合，定员减少1人； 企业运行室主管兼科室内一个管理岗位，减少1个编制，定员减少1人。 4、业务方面，部门规定：一是当招标工作出现人员紧张的情况时，原投资室人员要配合招标室工作；二是当流程管理工作需要时，信息化室要充分利用信息系统业务运作的数据信息为流程优化方案的制订提供支撑。同时，部门要求