精益六西格玛项目管理制度(试行).pdfVIP

版次： A/0 状态标识： 受控 发放号： 04 保密等级： 内部 山东南山铝业股份有限公司 精益六西格玛项目管理制度(试行) NSLY3-12(06)-01 批准： 审核： 拟制： 2017 年2 月22 日发布 2017 年2 月23 日实施 更改页 序号 更改页次 更改章节 更改方式 更改日期 备注 编号： NSLY3-12(06)-01 制度名称 精益六西格玛项目管理制度（试行） 第A 版，第0 次修改 执行部门 各部门 监督部门 精益管理办公室 第 1 页，共 14 页 1 目的： 为了更好、更快地实现公司战略，进一步提升公司产品生产效率、降低生产成本、剔除浪费、提高效益；也 为了让公司全体员工都共同参与精益管理，最终建立南山轻合金的精益文化，结合公司的实际，特制订《精益六 西格玛项目管理制度》（下称“本制度”）。 2 适用范围： 本制度适用于公司精益六西格玛项目管理推进的各项工作及全体人员。 3 组织架构及职责： 公司成立“精益六西格玛项目领导小组”，负责精益六西格玛项目的具体实施工作。 3.1 组织架构 公司精益管理组织架构如下： 1 编号： NSLY3-12(06)-01 制度名称 精益六西格玛项目管理制度（试行） 第A 版，第0 次修改 执行部门 各部门 监督部门 精益管理办公室 第 2 页，共 14 页 3.2 职责 3.2.1 领导小组组长： 1) 确定项目战略方向； 2) 项目确认； 3) 授权获取及分配项目必要资源； 4) 组织成员职责与项目成果确认； 5) 消除精益管理实施过程中的阻碍； 6) 控制与监督精益管理运行、、确认效益审计结果； 7) 听取项目阶段性汇报。 3.2.2 领导小组副组长： 1) 在组长的领导下具体指导和开展精益管理工作； 2) 协调资源支持精益改善活动的顺利进行； 3) 项目方案确认； 4) 改善活动节点成果评价； 5) 精益管理人才的持续培养； 6) 定期向组长汇报项目工作进度及成果。 3.2.3 精益办主任： 1) 具体组织精益管理活动及相关内容策划； 2) 向上级申请、调动必要资源； 3) 监督项目实施进度及对涉及人员的相关绩效考核； 4) 沟通、协调（宣传、会议、评价、总结、反馈等）； 5) 精益六西格玛体系的建立和管理制度以及内部制度的起草与编制； 6) 公司精益活动策划、实施计划编制； 7) 公司精益项目、改善活动内容推